INTERNET - EN OROSHÄRD 2011

I sitt senaste nummer listar den utmärkta tidskriften Monocle möjliga oroshärdar under 2011.

Bland de mera förväntade som Koreanska halvön, Somalia, Yemen och Irak dyker även Internet upp på listan.

Monocle konstaterar att den amerikanska militären under 2010 etablerat ett "Cyber Command" med uppgift att försvara USA i cyberrymden och att brittiska National Security Agency räknar dataterrorism som lika allvarligt som "vanlig" terrorism.

Visst är det så; man kan ju bara tänka sig hur det kommer att gå vid en cyberattack mot något lands bank- eller börssystem.

Vi får väl se vad som händer under 2011.

2 ÅR KONTRA 6 000 ÅR

Googles VD Eric Schmidt hävdar att mänskligheten, med hjälp av informationsteknologin, de två senaste åren producerat mer information än vad den mänskliga civilisationen samlat har producerat under de föregående sextusen åren.

Låter otroligt.

Man of the Year

Såg att Time Magazine utsett Mark Zuckerberg till "Man of the Year".

Visst; Facebook är fantastiskt på många sätt.

Men själv hade jag nog gett utmärkelsen till de chilenska gruvarbetarna och deras livräddare.

Deras vilja, mod och livsglädje att visa att det omöjliga är möjligt ger oss hopp om att kunna förändra världen till det bättre.

Vem hade Du velat se som "Man/Woman of the Year"?

KÖP FACEBOOK FÖR 385 MILJARDER KRONOR

Läste i Dagens Industri (DI) att Facebook i mars i år värderades till 78 miljarder kronor. Idag är värdet uppe i fantastiska 385 miljarder kronor. Imponerande mycket för ett bolag som under 2010 "bara" kommer att ge en vinst på 11,6 miljarder kronor. Att jämföras med Googles vinst på 55 miljarder kronor

Som en jämförelse värderas Ericsson, enligt DI, till 252 miljarder kronor.

Vi ska inte glömma att MySpace och Yahoo också värderades enormt högt för några år sedan. Men var finns de idag?

Och vad kommer efter Facebook?

HACKTIVISM

I veckans nummer av The Economist hittade jag det nya ordet "hacktivism".

Det är när man protesterar och driver kampanjer på nätet; lagliga såväl som olagliga.

Kännetecknande för en hacktivist är att man oftast är osynlig och inte möjlig att spåra. Till skillnad från dem som protesterar på gator och torg.

BRAVO SAS

Titta in på SAS Facebooksida och se hur profesionellt de använder FB för att hålla sina resenärer informerade i dessa snötider: http://www.facebook.com/SAS

Här har Skånetrafiken ett och annat att lära.

PREJEKT

Vet Ni vad prejekt är?

Det är processen som föregår utvecklingen av ett projekt. Prejektutveckling kan sammanfattas som "förmågan att se vad som kan bli ett nytt projekt".

Nu vet Ni det.

TEKNIKEN OCH PRODUKTIVITETEN

Med teknikens hjälp i form av lap-topar, IPadar etc. sitter människor numera och jobbar överallt och alltid; på bussar, tåg, kaféer, krogar m.m.

Undrar om det finns någon forskning som visar att detta faktum har ökat produktiviteten i Sverige?

Eller man jobbar kanske inte mer, utan bara på andra ställen än tidigare?

Vad tror Ni?

SKÅNETRAFIKEN OCH DE SOCIALA MEDIERNA

Vi är ju ganska många som dagligen försöker förlita oss på Skånetrafiken för att ta oss till och från jobb och studier.

Men just nu är det ganska svårt att lita på Skånetrafiken. Snö, kyla och en bristfälligt fungerande tunnel i Malmö gör att tågtrafiken för närvarande påminner om en Tati-film där resenärerna blir frustrerade Woddy Allen-karaktärer. Busstrafiken flyter dock på hyfsat.

Men det jag tycker är märkligt är att Skånetrafiken verkar hålla sig helt borta från de sociala medierna. Facebook och Twitter borde ju vara utmärkta kanaler för en snabb och effektiv dialog med resenärerna i dessa tider.

Men icke. Söker man efter Skånetrafiken på Facebook så hittar man bara ett antal mer eller mindre humoristiska grupper som ger utlopp för resenärernas ilska och frustration:

* Skånetrafiken - Makes people walk.
* Skånetrafiken goes "vi glömde att det snöar varenda jävla år" 2010
* Vi som HATAR Skånetrafiken!!
* Skånetrafiken är inte okej
* Vi som är trötta på att aldrig komma i tid med Skånetrafiken!
* Vi bojkottar Skånetrafiken (så ofta vi kan)!
* Alla vi som vill knuffa Skånetrafiken framför tåget
* Missnöjd med Skånetrafiken
* Skånetrafiken NejNej
* Skånetrafiken SUGER!

Det är minst sagt märkligt att ett så pass stort, och för samhället viktigt, företag som Skånetrafiken inte utnyttjar de moderna medier som finns till förfogande för att kommunicera med sina kunder.

Så ett gott råd till Skånetrafiken är att omgående lägga upp ett Facebook-konto och låt SAS fungera som en förebild. För SAS är duktiga på Facebook.

Social Media Monitoring

Dagens ord: Social Media Monitoring.

Ett företags förmåga att följa de sociala medierna för att därigenom anpassa sina varor och tjänster efter kundernas behov och önskemål.

Man lär sig ständigt nya begrepp.

I TID ELLER INTE I TID

Jag har i princip hela mitt yrkesliv haft arbeten där möten varit ett centralt inslag i arbetsdagen. Då menar jag inte möten mellan två personer, utan möten i grupp med tre eller flera.

Under alla dessa år har jag alltid undrat, och förvånats över, att de som kommer i tid måste sitta och vänta på dem som inte lyckas, kan eller vill komma i tid.

Klockan är något efter utsatt starttid och mötesledaren säger "Emma och Hans ska ju också komma så vi kan väl vänta 5 minuter på dem?". Nej, varför ska vi det? Vi andra är här i tid av respekt för varandra och för den tid som är avsatt för mötet!

Visst; man kan försova sig eller fastna i trafiken eller något annat oförutsett någon gång då och då.

Men försover man sig mer än två gånger i följd är det kanske dags att se över sin väckarklocka och fastnar man regelbundet i trafiken så får man kanske inse att man måste starta lite tidigare för att kunna komma i tid.

Upp till kamp för punktligheten!

SOCIALA MEDIER KONTRA TV

Enligt The Social Media Academy i Palo Alto, Californien har vi nu passerat den gräns där vi ägnar mer tid per dag åt de sociala medierna än åt att titta på TV.

Tänkvärt; inte minst för de som ägnar sig åt marknadsföring.

Kanske dags för ICA-Stig att lämna TV:n och flytta över på Facebook?

2011 ÅRET FÖR RAK

2011 kommer att bli året då Random Acts of Kindness (RAK) på allvar kommer att slå igenom som marknadsföringsbegrepp.

RAK innebär att ett företag följer sina kunder via de sociala medierna och överraskar dem med slumpmässsig och oväntad vänlighet.

Genom att människor frivilligt väljer att via Facebook, Twitter, Foursquare och andra nätverk berätta om var de är och vad som händer i deras liv, positivt såväl som negativt, så öppnar det samtidigt upp en möjlighet för offensiva företag att följa sina kunder och överraska dem med vänlighet.

Några exempel:

Blomsteraffären ser att Sten skriver på Facebook att han haft en jobbig morgon. Butiken skickar ett meddelande till Sten där man skriver "Såg att Du haft en tuff start på dagen. Titta in till oss på vägen hem så får Du en bukett blommor att muntra upp dagen med".

Lisa skriver på Twitter att hon börjar bli hungrig. Då skickar kvarterskrogen ett meddelande: "Kom ner så bjuder vi på lunchen idag".

Emma landar i Amsterdam och lägger ut infon på Foursquare att hon nu är i Amsterdam. En av stadens bokhandlare svarar att Emma kan titta in så får hon en gratis kartbok.

Fördelen för företagen är att den som blir utsatt för RAK inte kan låta bli att berätta det för sina vänner; både i verkliga livet och i de sociala medierna. Och vi vet ju att
mun-till-mun-marknadsföring verkligen är effektiv. Vi lyssnar på våra vänner.

Ett kul grepp i marknadsföringsbranschen!

Undra vad det kommer att heta på svenska? Vänlighetsmarknadsföring kanske?

TEKNIKEN OCH MÄNNISKAN

Har Ni tänkt på att tekniken vi omger oss med uppgraderas, förbättras och förfinas kontinuerligt. Tänk bara på mobiltelefonen och datorn.

Men människans egen kropp ser ut och fungerar likadant nu som för tusentals år sedan.

Intressant!

VARFÖR TRENDSPANA?

Fick frågan varför man som företag ska trendspana.

Det enkla svaret är att det ska man därför man då lättare och snabbare kan anpassa sitt utbud efter vad kunden för tillfället vill ha. Det gäller alla branscher.

Så enkelt var det.

OMHU OCH KÄPPEN

En allt friskare befolkning som lever allt längre öppnar upp nya affärsmöjligheter.

Ett företag som sett marknadsluckan i detta fenomen är det New York-baserade dansk-amerikanska företaget Omhu.

Omhu är det danska ordet för "omtanke" och det är just omtanke företaget vill ge med sina produkter. Deras affärsidé är att olika hjälpmedel för äldre och funktionshindrade inte behöver se ut och designas som om de är just hjälpmedel; de kan göras fräckare och mer spännande. Genom detta vill Omhu förändra synen på åldrande och funktionshinder; det är en naturlig del av livscykeln och bygger på principen att alla blir äldre. Bara man får leva och ha hälsan.

Deras storsäljande produkt är en funktionell promenadkäpp i en kul design. Den är inspirerad av skandinavisk möbeldesign och finns att få i olika signalfärger.

Just nu jobbar man med att ta fram en självlysande väggkrok i olika neonfärger som man kan hänga käppen på och lätt hitta den när den behövs.

En kul affärsidé som gör världen lite bättre i all sin enkelhet.

http://omhu.com/index.html

CUPCAKEN FÅR SITT GENOMBROTT 2011

Jag tillbringar ganska mycket tid på olika fikaställen och jag kan konstatera att 2011 blir året då cupcaken får sitt verkliga genombrott i Sverige och konkurrerar ut jättemuffinsen på kaféerna.

Cupcaken är ju betydligt mindre och har oftast en färglad topping (fast det heter frosting i cupcakesammanhang) som ger ett mer estetiskt intryck än bruna och gulbleka jättemuffins.

Eller vad tror Ni?

LÄSTIPS

"The Medici Effect" av Frans Johansson. I boken beskriver Johansson det han kallar "intersection"; den punkt där olika idéer och tankar möts och som skapar innovation och utveckling.

På samma sätt som familjen Medici i Florens på 1400-talet skapad ytor där olika konstformer och vetenskaper kunde mötas och korsbefruktas.

http://www.themedicieffect.com/book/

20 MILJONER INVÅNARE I SVERIGE?

Dagens framtidsspaning: Ska alla Sveriges kommuner växa enligt sina befolkningsmål så kommer Sverige år 2020 att ha 20 miljoner invånare.

Intressant!

LEDAR-SKAPANDE

Ledarskap = att leda skapandet.

Är det så?

OM VÅNDAN AV ATT FÖRSÖKA KÖPA EN NY MOBIL

Nu ska jag erkänna en sak; jag vill köpa en ny mobil men jag vågar inte gå in i butiken längre.

Jag har vid ett antal tillfällen försökt. Jag har gått in i affären och med klar och tydlig röst deklarerat att jag önskar köpa en ny mobil. Men sen tar det stopp.

För det är då personalen i butiken frågar vad jag vill ha mera exakt; vilken programhanterare ska det vara, ska den ha Bluetooth, vilken webbläsare ska telefonen ha, loggar, navigator, hur många pixlar i kameran, ska den ha rörelsedetektor, kanske QVGA-display och en massa andra frågor som jag inte förstår.

När jag då säger att jag bara vill ha en telefon som jag kan ringa med och skicka SMS så ler personalen lite överseende, skakar diskret på huvudet och undrar vad det är för en nörd som står framför dem.

Då brukar jag tacka för mig och säga att jag ska fundera på vad jag vill ha och återkomma. Fast jag återkommer inte.

Istället går jag hem och funderar på varför man måste vara maskiningenjör för att kunna köpa en mobil. Hur ska vi göra som är humanister och samhällsvetare?

SKÅNE TAR TILL SIG FLORIDAS TEORIER

Såg att Region Skåne också har börjat titta på Richard Floridas teorier om den "kreativa klassen" som motorn i samhällsutvecklingen.

Region Skåne gav 2010 Handelshögskolan i Jönköping i uppdrag att titta på Skånes kommuners kreativa kapacitet avseende talang, tolerans och den kreativa klass enligt de begrepp som den amerikanske professorn Rickard Florida introducerat. Florida menar att en plats behöver mer än traditionella industristrukturer och universitet för att nå framgång.

Rapporten visar att Skåne ligger mycket väl till vad gäller den kreativa klassen ur ett internationellt perspektiv. Men Skåne är delvis delat med några starka ekonomiska motorer som drar regionen framåt och andra ekonomiskt svagare delar.

Enligt rapportförfattarna är detta en utmaning för Skåne som region. Till stor del handlar det om att öka attraktiviteten för såväl människor som företag.

Hur blir Skåne en mer attraktiv plats? Det gäller att skapa en levande stad där det händer saker. En stad där många olika människor vistas, och där det finns utrymme för nya möten. För de skånska kommunerna visar rapporten på flera konkreta åtgärder som kan höja attraktionskraften; skapa attraktiva stadskärnor, skapa attraktiva boendemiljöer blandat med centralt liggande handel och service och föra en aktiv politik för tillväxt av företagande och sysselsättning.

Hela rapporten hittas här: http://www.skane.se/Public/Skaneportalen-extern/Nyheter/Regional_utveckling/bilder/skanes_kreativa_kapacitet.pdf

LEIF MANNERSTRÖM, IKEA OCH JULBORD

Såg att Leif Mannerström har hjälpt IKEA att ta fram ett julbord som man erbjuder för 79 kronor.

För denna summa får man bland annat ett femtontal olika sill- och strömmingsinläggningar, grisfotsaladåb, hemlagad julkorv och honungsstekta revben.

Ett härligt initiativ för den svenska gastronomin.

SEMINARIUM FÖR KOMMUNER - KOMMUNAL OMVÄRLDSANALYS

Vill Ni bli bättre på att hålla koll på omvärlden? Då kan vi hjälpa Er!

Vi på analysföretaget PROPENSIO erbjuder inspirerande och tankeväckande utbildningar i kommunal omvärldsanalys.

Ur innehållet:

* Varför omvärldsanalys?
* Den kommunala omvärldsanalysen
* Den politiska dimensionen
* Metoder för omvärldsanalys
* Omvärldsanalysen som kommunalt beslutsunderlag
* Hur gör andra? – några exempel från svenska kommuner

Utbildningarna skräddarsys efter Era behov och förutsättningar och kan köras som hel- eller halvdagsseminarium eller som ett kortare inspirationsseminarium.

Låter detta intressant? Hör av Er för en förutsättningslös diskussion!

Jörgen Dehlin
Tel: 0702-10 17 13
jorgen.dehlin@propensio.se

LÄSTIPS

Dagens lästips: "Drevet går" av Andreas Pihlblad.

En bok om hur det är att vara utsatt för ett mediadrev. Ger en intressant inblick i hur media fungerar i flock och hur det är att vara utsatt för hetsjakten.

http://www.adlibris.com/se/product.aspx?isbn=9127121364

OM BETYDELSEN AV NÄTVERK OCH KUNSKAPSDELNING

Om man söker på Google på det svenska ordet "nätverk" får man hela 6 730 000 träffar. Om man söker på engelskans "network" får man den fantastiska summan av 829 000 000 träffar. Detta visar hur viktigt begreppet är.

De vanligaste betydelserna, oavsett språk, är datanätverk och sociala nätverk. Datanätverken kan vi lämna åt sidan och istället titta på de sociala nätverken.

Ett spindelnät är den kanske mest estetiskt tilltalande formen av ett nätverk; tunna trådar som alla går in mot ett tydligt centrum.

Men till skillnad från spindelnätet så har det sociala nätverket inget givet centrum. Istället består det av ett antal knutpunkter (personer) som sinsemellan har förbindelse.

Eftersom vi alla är beroende av våra kontakter med, och relationer till, andra människor är det ju oerhört viktigt att vi ägnar tid åt att bygga och utveckla våra sociala nätverk. Genom våra nätverk får vi möjligheten att dela kunskap; och det är då det händer saker. Utveckling, kreativitet, innovation och en massa annat.

Kunskapsdelning är en del av "Knowledge Management" (Kunskapsledning), alltså hur en organisation systematiserar sitt arbete med kunskap. För att kunna definiera kunskapsdelning måste vi börja med att definiera kunskap.

Enligt Nonaka och Konno i boken "The Concept of Ba – Building a foundation for knowledge creation" kan kunskap vara explicit och implicit. Explicit kunskap kan uttryckas i ord och siffror och delas med andra människor i form av text i olika former. Implicit kunskap däremot är inte lika synligt och delbart utan består av en människas färdigheter, ideal, intuition etc.

När vi diskuterar kunskap är det också viktigt att komma ihåg att kunskap är färskvara. Det vi en gång lärde oss i skolan gäller kanske inte längre som sanning idag. Vi måste ständigt vara beredda att ta till oss, och revidera, kunskap enligt Alvin Tofflers princip om " learn, unlearn and relearn".

Kunskapsdelning sker kontinuerligt oavsett om vi är medvetna om det eller ej. När vi samtalar med en annan människa utbyter vi erfarenheter och tankar som vi sedan tar med oss. Detta är en form av informell och ostrukturerad kunskapsdelning. Kunskapsdelning kan även formaliseras och kan då definieras som ett system för att dela med sig av sin kunskap; explicit såväl som implicit. Det kan vara mellan individer i samma organisation eller i olika organisationer. Den som delar med sig av sin egen kunskap får ny kunskap tillbaka. Kunskapsdelningen sker i nätverksform, antingen i fysiska möten eller virtuellt.

Motsatsen till kunskapsdelning är kunskapshamstring; individen vill inte dela med sig av sin kunskap.

Så valet är Ditt; vill Du kunskapsdela eller kunskapshamstra för att utvecklas ?

Slutsaten blir alltså att nätverk leder till kunskap som leder till utveckling; både i det lilla individuella perspektivet men också i det stora globala.

DEN ORGANISATORISKA FÖRDELEN MED EN SYMFONIORKESTER

När jag gick i grundskolan och gjorde min PRAO, som det då hette, så gjorde jag den i Helsingborgs Symfoniorkester. Det var två fantastiska veckor för en musikintresserad yngling att få möjligheten att sitta med och spela i orkestern.

Så här i efterhand har jag insett att en symfoniorkester måste vara, nästan, den enda organisationsstruktur där alla medarbetare verkligen vet varför de är där och exakt vad de har för uppgift att fylla; för det står ju i partituret.

Så enkelt är det ju inte i andra organisationer.

60% BIB

Har varit på Handelns dag i Landskrona och lyssnat på bl.a. Björn Persson från Vinovum som berättade att 60% av allt vin som säljs i Sverige är på bag-in-box.

En helt fantastisk siffra när man tänker efter. Det gäller för glasflaskan att börja stå på sig om den inte ska få lämna in helt.

BRITTERNA INTRODUCERAR LYCKOINDEX

Enligt tidningen The Guardian ska den brittiska regeringen, som ett komplement till BNP-måttet, introducera ett lyckoindex. Målet är att kunna mäta välfärd i andra termer än bara pengar.

Enligt tidningen vill premiärminister David Cameron mäta befolkningens fysiska och mentala välbefinnande och Jill Matheson, chef för The Office of National Statistics har redan fått i uppdrag att ta fram enkäter.

Även i Frankrike har president Sarkozy gett forskare i uppdrag att ta fram ett nytt välfärdsmått. Gruppen leds av Joseph E Stiglitz och innehåller inte mindre än fyra nobelpristagare i ekonomi. Också OECD, Världsbanken och EU-kommissionen har tillsatt expertgrupper som räknar på alternativa välfärdsmått.

Organisationen Naturvetarna har inventerat vad det finns för "lyckoindex" runt om i världen som alternativ till BNP och kommit fram till följande:

HDI
Human Development Index (HDI) utgår från BNP, men lägger till förväntad livslängd och utbildningsnivåer. Måttet används sedan 1990 i de årliga rapporterna Human Development Report som utarbetas av FNs utvecklingsprogram UNDP.

ISEW och GPI
Index of Sustainable Economic Welfare (ISEW) kompletterar BNP genom att lägga till faktorer som resursfördelning, hälsonivåer och miljöfarlig verksamhet. Ideellt arbete ökar till exempel ISEW, medan luftförorenande verksamhet sänker värdet. Genuine Progress Index (GPI) är en utveckling av ISEW.

HAI
Human Assets Index (HAI) är ett mått på ett lands humanitära resurser. Det baseras i huvudsak på hur välnärd befolkningen är, hur stor del av befolkningen som är läs- och skrivkunniga och hur många som utbildat sig ytterligare efter motsvarande grundskolenivå.

MNP
Miljöjusterad nationalprodukt (MNP) togs fram av svenska Konjunkturinstitutet. BNP kompletteras med faktorer som miljöförstörande verksamhet och hur tillgången till naturresurser förändras.

Till dessa ska också läggas Happy Planet Index som väger samman ett lands ekologiska effektivitet med befolkningens välbefinnande; http://www.happyplanetindex.org/

BRITTISKA KUNGAHUSET PÅ FACEBOOK

Nu finns det brittiska kungahuset på Facebook. Undra när vi får se det svenska hovet på FB?

http://www.facebook.com/TheBritishMonarchy

FIKARASTEN BIDRAR TILL EFFEKTIVITET

Nu har Manpower i en undersökning bevisat det vi kanske redan visste; att fikarasten bidrar till effektivitet på arbetsplatserna.

http://www.manpower.se/MPNet3/Content.asp?NodeRef=57258&Ref=SWEDEN_NORDIC&LangID=se

STORBRITANNIEN OCH FLORIDA

Såg i veckans nummer av The Economist att den brittiska regeringen anlitat Richard Florida som rådgivare. Intressant.

Florida är ju mannen bakom tankarna kring den "kreativa klassen"; att det är regioner och städer med en hög andel kreativa människor som får bäst tillväxt.

Till den kreativa klassen räknar Florida musiker, konstnärer, designers och andra med skapande yrken.

Floridas forskning är ju på många håll hårt kritiserad för att vara elitistisk. Han retar också upp den konservativa högern i USA genom att hävda att de gamla industristäderna i USA inte har någon framtid eftersom de saknar inneboende kreativitet och lever på gamla meriter.

Ska bli intressant att se vad han kan hjälpa Cameron och Clegg med.

UNDVIK POWER POINT POISON

Det är ju vanligt att folk förstör sina muntliga presentationer med alltför många och/eller opedagogiska bilder s.k. Power Point Poison.

Tre goda råd:

1. Du, inte bilderna, ska stå i centrum.

2. Använd bara en bild när den berättar budskapet bättre än Du själv.

3. Man måste förstå bilden på mindre än 10 sekunder.

En bra bildpresentation ska förstärka Ditt budskap, inte vara ett budskap i sig själv.

FUNDERING

Sitter och funderar på varför det inte är en större rörlighet på arbetsmarknaden när det uppenbart finns så många människor som inte trivs med sina jobb.

NYA APOTEK

En sak som slagit mig på sistone är hur det poppar upp nya apotek överallt.

När apoteksmonopolet upphörde den första juli 2009 , efter 38 år, så var ju ett av argumenten att det skulle leda till ökad tillgänglighet för kunden genom fler aktörer på marknaden. Min högst ovetenskapliga undersökning visar att så också är fallet; i alla fall i städerna. I min egen hemkommun Landskrona har vi sedan monopolet avskaffades gått från 3 till 5 apotek.

Enligt tidskriften Doktorn ger varje apotek i Europa service till ungefär 5 000 invånare. I Sverige får i dagsläget 10 000 invånare dela på varje apotek.

Det ska bli intressant att följa den fortsatta utvecklingen.

20 SEKUNDER VID DÖRREN

På Karolinska Institutet i Stockholm finns en stressforskare som heter Dan Hansson. Han har skrivit en bok som heter "Stressa rätt" och han driver också www.healthwatch.se

I boken och på webben beskriver han olika övningar för att misnka stressen och se positivare på tillvaron.

Min favorit av hans övningar är "20 sekunder vid dörren" som är en metod för att inte ta med sig stress och negativa tankar när Du kommer hem till familjen.

Övningen går ut på att innan man går in genom ytterdörren så tar man några djupa andetag och tänker på något, vadsomhelst, som gör en verkligen glad. När glädjekänslan infinner sig öppnar man dörren och går in och möter sina nära och kära med ett leende.

Lätt som en plätt och det fungerar; tro mig för jag har börjat köra övningen.

DIKTATUR OCH REVOLUTION

Håller just på att läsa "Natttåg till Lissabon" av Pascal Mercier. Den handlar delvis om Nejlikerevolutionen i Portugal 1974.

En tänkvärd rad i boken är "När diktaturen är ett faktum är revolutionen en nödvändighet".

Så är det, vi måste reagera på orättvisor om vi ska göra världen bättre.

HÖSTERBJUDANDE

För att fatta rätt beslut inför framtiden, och för att kunna välja rätt strategier, behövs kunskap om omvärlden.

PROPENSIO erbjuder under november och december en kostnadsfri genomgång av hur Ditt företag arbetar med omvärldsbevakningen idag och en förutsättningslös diskussion kring hur detta arbete kan bli bättre och effektivare framöver. Allt för att Du och Ditt företag ska kunna välja rätt strategier inför framtiden.

PROPENSIO startade 2007 och arbetar med omvärldsanalys och strategiutveckling. Vi tar fram de kunskapsunderlag våra kunder behöver för att utvecklas.

För mer information kontakta:

Jörgen Dehlin
Telefon: 0702-10 17 13
E-post: jorgen.dehlin@propensio.se

STOPWATCH

Här är en kul sida som mäter hur lång tid det tar att ladda ner en sida från nätet.

Det är ju viktigt att det går snabbt att komma in på företagets sida eller blogg; annars klickar kanske den potentiella kunden vidare på nästa sida som kan vara konkurrentens.

http://www.numion.com/Stopwatch/index.html?

OMVÄRLDSANALYS ENLIGT NATIONALENCYKLOPEDIN

I Nationalencyklopedin beskrivs omvärldsanalys som en "sammanfattande benämning på de aktiviteter som en organisation, en myndighet eller ett företag ägnar sig åt för att bättre förstå sin omvärld och hur denna förändras".

Jaha, då fick jag en förklaring på vad det är jag jobbar med.

PLASKASSAR FÖR 700 KR!

Har just räknat ut att vi i vår familj årligen lägger c:a 700 kr på att köpa platskassar för att bära hem maten vi handlar.

Visst behöver man soppåsar, men för miljöns skull bör det bli mer tygkassar framöver.

Och pengarna kan man ju göra något kul eller välgörande för.

Undra varför tygkassen för en så undanskymd tillvaro?

TVÄTTMASKINEN OCH STRUMPOR

Sitter återigen och tittar med förundran in i tvättmaskinen och undrar hur en strumpa bara kan försvinna.

Varför är det bara en strumpa som försvinner i tvätten; aldrig båda samtidigt?

Finns det någon tvättmaskinsmodell som inte äter upp strumpor?

Här skulle behövas lite innovation och utveckling!

REKLAM

Det finns ju bra och dålig reklam.

Just nu gillar jag Toyotas TV-reklam där de presenterar bilarna genom att dra av tygstycken!

Vad tycker Ni om den?

DRÖMMA; ENSAM ELLER MED ANDRA

När vi drömmer ensamma så är det bara en dröm.

När vi drömmer tillsammans med andra är det inte längre en dröm utan början på en utveckling.

STORYTELLING – HUR OCH VARFÖR?

Storytelling innebär ju att koppla ett budskap till en historia, eller tvärtom en historia till ett budskap. Det kan vara i marknadsföringssyfte eller i ett pedagogiskt syfte. Storytelling är ju ett modeord, men är egentligen bara en del av mänsklighetens tradition att berätta historier. Genom historier blir budskapet mera levande.

Tänk efter; visst lyssnar Du själv hellre på en god historia än ett torrt budskap? Berättelser lockar fram fantasin hos lyssnaren och skapar en spänning, förvåning, upplösning, förklaring och ger insikt.

Storytellinggurun Steven Denning har formulerat fyra nyckelkriterier för att storytellingen ska lyckas; stil, sanning, förberedelse och leverans.

1. Stil innebär att berättelsen måste vara enkel; komplicerade historier gör att åhörarna slutar att lyssna.

2. Sanning betyder att berättelsen måste ha trovärdighet och förankring.

3. Förberedelse är självfallet viktig; det är den ju vid alla former av presentationer. Men förberedelse betyder inte att det ska vara tråkigt; det handlar om en avvägning mellan förberedelse och spontanitet.

4. Med leverans menas hur Du presenterar historien; tonläge, gester, ansiktsuttryck m.m.

Vi stöter ju hela tiden på historier; när vi läser, när vi tittar på TV, när vi lyssnar på radio, i samtal med andra människor etc. Historier finns överallt och kan handla om allting.

Ett bra tips är att samla på sig bra historier i en anteckningsbok. Historier som sedan kan användas för att illustrera olika saker i samtal med andra. Så brukar jag själv göra.

NYA FÖRELÄSNINGAR

Vi på PROPENSIO har tagit fram två nya framtidsscenarion, som som vi presenterar i föreläsningsform.

Det ena heter "Kommunen 2020" och är en analys av hur det framtida kommun-Sverige kan tänkas att se ut.

Det andra heter "Öresundsregionen - en blick mot framtiden" och är ett framtidsscenario kring hur Öresundsregionen kan tänkas utvecklas i ett 10-års perspektiv.

Båda föreläsningarna är på c:a 1 timme vardera och hålls på plats som överenskommes med uppdragsgivaren.

Som vanligt kör vi även våra utbildningar i omvärldsanalys och strategiutveckling.

Låter något av detta intressant? Hör av Er på jorgen.dehlin@propensio.se eller 0702-10 17 13.

1980 TIMMAR

Visste Ni att årsarbetstiden för en genomsnittlig heltidsarbetande person i Sverige är 1980 timmar?

Nu vet Ni!

USA, EUROPA OCH TJÄNSTESEKTORN

McKinsey Global Institute (MGI) har publicerat en rapport, i vilken de hävdar att den genomsnittliga BNP:n är lägre i Europa än i USA och att detta förklaras med att europeer har mer fritid än amerikaner och att Europa, rent generellt, har en underutvecklad tjänstesektor.

Intressant!

http://mckinsey.com/mgi/publications/beyond_austerity_europe/index.asp

PRIVAT OCH OFFENTLIGT I SAMVERKAN

Ägnat dagen åt ett seminarium i Malmö arrangerat av Företagarna, Svenskt Näringsliv och Region Skåne, kring det gränsöverskridande samarbetet mellan offentlig vård och privata företag.

Intressant och tankeväckande hur bra och effektivt det kan bli när privat och offentligt samverkar.

OM INNOVATION OCH IDÉER

Frågan hur man kan definiera begreppet innovation dyker upp lite då och då.

Min tolkning av begreppet innebär att nya idéer inte är värda någonting så länge de inte kan omsättas till praktisk handling och det är när nya idéer implementeras som det uppstår innovation.

Det räcker alltså inte med att producera idéer; de måste omsättas i praktisk handling också. Det är först då som det uppstår innovation.

Eller för att uttrycka det annorlunda och för att omsätta det till företagande; ”innovation är kommersialiserandet av idéer”.

Men hur hittar man då idéerna ?

Enkelt uttryckt handlar det om att träna sig i att se idéer; att stanna upp och se och tänka att det här kan vi utveckla och förbättra.

Eller att träna sig i att se var det finns marknadsluckor, d.v.s. var det finns behov av varor och tjänster som ännu inte är fyllda på en marknad.

Det här är enkelt sagt, men svårare gjort. Att tänka i idéer handlar om att varje gång man ser något som man tror kan utvecklas stanna upp och tänka "Är det här något jag kan och vill ta vidare?".

GRATTIS DANMARK

Köpenhamns inward investment bolag, Copenhagen Capacity, meddelar med stolhet i sitt senaste nyhetsbrev att Danmark nu gått om USA och är värlsbäst i entreprenörskap.

Detta enligt en undersökning från George Mason University.

Vi säger grattis till Danmark!

http://www.copcap.com/content/us/quick_links/news/latest_news/2010/news_3rd_quarter_2010/denmark_best_country_for_entrepreneurs

MOUSSERANDE VATTEN

Jag åt lunch på Stures i Malmö idag; servitrisen frågar grannbordet: "Vill Ni ha stilla eller mousserande vatten?" Mousserande vatten?

På Grand i Lund brukar servitörtrotjänaren Stellan Ternklev fråga "Vill Ni ha med bubblor eller ska det vara kommunens?"

För egen del skippade jag det mousserande vattnet på Stures idag och tog kommunens till det stekta fläsket med löksås.

EcoDistricts

I Portland, USA har man lanserat begreppet "EcoDistricts".

Det innebär att man aktivt jobbar med hållbar utveckling i ett brett perspektiv i visa stadsdelar. Grunden är ett nära samarbete mellan det offentliga, näringslivet och medborgarna.

Ett initiativ som även borde intressera svenska samhällsplanerare.

http://www.pdxinstitute.org/index.php/ecodistricts

FOTBOLLEN SOM UTVECKLING

Varit på en föreläsning på Malmö Högskola och lyssnat på Anna Nyman från LdB FC, som tillsammans med "Star-For-Life", och med fotbollen som verktyg, jobbar med att stärka tjejers situation i Sydafrika. Oerhört inspirerande.

Följ Annas arbete på hennes blogg: http://blog.ldbfc.se/category/ldb-fc-for-life/

MORÖTTER OCH RYGGBIFF ENLIGT MAT&VÄNNER

Har som vanligt med stort nöje tagit del av mattidningen Mat&Vänners senaste alster; nr 4/2010.

En märklig sak slog mig dock i två av artiklarna; på sid 46 citerar Mattias Kroon gamle lundakrögaren Thomas Drejing "Man kan ju göra så mycket mer med en morot än en ryggbiff".

På sidan 63 i artikeln om Jakob Lells på Skanörs Gästis konstaterar Kroon att; "Man kan egentligen göra mycket mer med en morot än med en ryggbiff".

Är Thomas och Jakob verkligen så samspelta i sin syn på morötter och ryggbiff eller tryter inspirationen hos artikelförfattaren?

OMVÄRLDSSEMINARIUM NÅGON?

För företag och organisationer som vill bli bättre på att hålla koll på omvärlden erbjuder PROPENSIO ett heldagsseminarium kring omvärldsanalys. Under dagen går vi bl.a. igenom vad omvärldsanalys innebär och hur den kan användas som underlag för strategiska beslut.

Låter detta intressant? Hör av Er för en förutsättningslös diskussio på
jorgen.dehlin@propensio.se eller 0702-10 17 13.

VAD ÄR TRENDSPANING?

Omvärldsanalys handlar ju mycket om att se trender och jag får ibland frågan om vad trendspaning innebär. Trendspaning handlar om att observera och förstå vad som händer just nu, stort som smått, att se ett samband i detta och att dra slutsatser av det.

Så nu vet Ni det!

ISO 26000

Såg att man nu lanserat ISO 26000 som en vägledning för företag och organisationer i deras arbete med socialt ansvarstagande; Corporate Social Responsibility (CSR).

ISO 26000 kommer inte att bli en kravstandard, utan en vägledande standard med rekommendationer och kommer därmed inte vara möjlig att certifiera sig mot som de andra ISO-standarderna.

Men det är ju trots allt ett steg mot en bättre värld.

LINJETAL

Veckans ord måste vara "linjetal".

Ed Milliband höll ett när han blev vald till labourledare i lördags och på tisdag ska Fredrik Reinfeldt hålla sitt i Riksdagen. Mycket uppmärksamhet i media kring båda.

Enligt Wikipedia är linjetal: "Ett politiskt tal för att lägga fast en viss riktning ("linje") i ett politiskt partis eller regerings politik."

Så nu vet vi det!

ORDMOLN

I mediehajpen inför valet var "ordmoln" ett vanligt förekommande analysverktyg.

Ett ordmoln analyserar ord utifrån hur vanligt förekommande de är i en text; ju vanligare förekommande ju större blir de i ordmolnet. Ett bra verktyg för att sammanfatta diskussioner på ett visuellt sätt.

Prova på: http://www.wordle.net/

ZLATAN, MILAN OCH MARKNADSEKONOMIN

Helt plötsligt börjar man se Milan-tröjor i den lokala gatubilden så här i höstsolen och man kan se Zlatans påverkan på marknadsekonomin.

Vi har väl inte haft något större intresse för Milan i Sverige sedan Gre-No-Lis tid på 40- och 50-talen.

Adam Smiths osynliga hand styr även över fotbollströjorna.

PENGAR TILL PARKERINGSAUTOMATEN

Man brukar ju se skyltar i fönstren på butikerna där det står "Vi växlar inte till parkeringsautomaterna".

Idag gick jag förbi ett ställe på Möllan i Malmö där det stod "Behöver Du mynt till parkeringsautomaten? Kom in; vi växlar gärna åt Dig".

Det är service det !

THE ECONOMIST OM SVENSKA VALET

I senaste numret av den ansedda engelska samhällstidskriften The Economist får Sverige ovanligt mycket utrymme. Dels i ett ledarinlägg och dels i en artikel om söndagens val på en och en halv sida. Och det är väldigt mycket i The Economist för att handla om Sverige.

Ledaren innehåller som vanligt gedigna inslag av sann engelsk ironi och humor. Den inleds så här:

"Outside Scandinavia, Sweden is generally known for two things: social democracy, and the books of Stieg Larsson. That may change, for if the polls in the run-up to the election on September 19th are correct, the first may end up looking like one of the corpses so often found in the second."

Och ledaren avslutas med att konstera att den brittiska regeringen drar lärdomar av den svenska modellen:

"British public-sector reformers now look to Sweden for examples of greater competition and more private provision. So the Swedish model still appeals—but to the right, not the left."

I den efterföljande artikel konstaterar man att:

"Elections in Sweden are civilised affairs. Party campaigners cluster in Christmas-market-style huts in town centres."

Också ett sätt att beskriva det politiska livet i Sverige.

STATISTISKT SÄKERSTÄLLD ?

Apropå alla väljarundersökningar inför valet. Varför publicerar man undersökningar som inte är statistiskt säkerställda?

De har ju egentligen inget riktigt informationsvärde.

BLIR JAG UTVISAD TILL POLEN ?

På tåget till Malmö imorse satt jag vid sidan av en ung polsk tjej som på fullt allvar trodde att hon skulle bli utvisad ur Sverige om Sverigedemokraterna kommer in i Riksdagen på söndag.

Oroväckande och tänkvärt !

SKÖNT MED VAL !

Skönt att det är val på söndag. För nu är jag oerhört trött på att överösas av politiska budskap i form av debatter och reklam oavsett vart jag vänder mig; i TV:n , i radion, i tidningar, på stan, i brevlådan etc.

Jag är övertygad om att denna massiva exponering kan bli kontraproduktiv för demokratin. Risken är att människor avstår från att rösta för att de är uttröttade och uttjatade på de politiska budskapen.

SKITJOBB

Microsoft frågade 3 500 amerikaner "Var sitter Du och jobbar med Din handdator?"

12 % svarade "på toaletten".

THE MACALLAN WHISKY INDEX

BigMac-index är ju ett vedertaget begrepp, där priset på en BigMac används som jämförelse av kostnadsläget i olika länder. Begreppet introducerades 1986 av den engelska tidskriften The Economist.

Mätmetoden kallas Burgernomics och The Economist publicerar purchasing-power parity (PPP), kvoten mellan en amerikansk Big Mac och samma produkt i andra länder omräknat i dollar, som en indikation på om ett lands valuta är över eller undervärderad mot dollarn. BigMac-indexet visar att den svenska kronan de senaste åren varit kraftigt övervärderad gentemot dollarn.

Nu har den amerikanska tidning Entrepreneur gjort en liknande prisjämförelse över USA med priset för 1,5 ounce (c:a 4,5 cl.) 12-årig Macallan whisky som indexering.

Slutsatsen blir att det är billigast att dricka Macallan i Portland, Oregon och dyrast i New York. Det genomsnittliga påslaget på inköpspriset är 500% i Portland och hela 890% i New York.

Så nu vet vi det.

VAR ÄR KULTUREN?

Torsdag och klockan är 22.49. Nu dök Sahlin, Reinfeldt, Östros och Borg upp i TV-rutan igen och ska snacka ekonomi och jobb.

Är det fler än jag som undrar var kulturfrågorna tagit vägen i valrörelsen? Jag vet inte ens vem som är talesperson för de rödgröna i kulturfrågor.

BOKTIPS

För Dig som är intresserad av hur man kommunicerar i de sociala medierna kan jag rekommendera Lena Carlssons bok "Marknadsföring och kommunikation i sociala medier".

http://www.boktips.biz/2010/02/marknadsforing-och-kommunikation-i-sociala-medier-av-lena-carlsson/

TALANG ÄR EN NATURRESURS I ONTARIO

Under året har delstaten Ontario i Canada marknadsfört sig med helsidesannonser i bl.a. Dagens Industri.

I veckans annons fokuserade man på de naturresurser man har att erbjuda och en av dem är talang.

Ett kul grepp att lyfta fram kompetens och innovationskraft som en naturresurs. För det är ju helt klart en konkurensfördel vid investeringar och etableringar.

http://www.investinontario.com/default.asp

NANOSEMESTER - NYTT ORD

Lärt mig ett nytt ord idag; nanosemester. Liten kort semester.

FORTSATT ARBETE MED PILGRIMSVÄGEN

PROPENSIO fortsätter samarbetet med Domkyrkoförsamlingen i Lunds Stift kring att utveckla pilgrimsleder för kontemplation, rekreation och turism. Nu står Blekinge på tur.

http://www.pilgrimsvagen.se/

LANDSKRONA FAIRTRADE CITY - GRATTIS

Grattis till Landskrona stad som nu blir en Fairtrade City.

Att bli en Fairtrade City innebär att hela staden tar ett helhetsgrepp på att se över konsumtionen och utbudet av Rättvisemärkta produkter. Produkterna det handlar om produceras i utvecklingsländer och kan vara exempelvis bananer, kaffe, te, kakao, blommor, bomull etc; oftast produkter som inte går att odla fram på närmare håll. Som stad måste man dels se över den egna konsumtionen inom organisationen och dels få med andra arbetsplatser, dagligvaruhandel, butiker, hotell, caféer och restauranger att tänka mer rättvisemärkt.

Genom att välja att konsumera en etisk märkt produkt så säkerställer det förutsättningarna att de som arbetar längst ned i förädlingskedjan har vettiga arbetsvillkor och får schysst betalt för sin insats/råvara/produkt.

Personligen har jag aldrig riktigt förstått att Krav-märkt, Svanen-märkt och andra miljömärkningar får så mycket uppmärktsamhet och Fairtrade så lite.

Villkoren för de människor som producerar varorna är ju minst lika viktiga som miljöaspekterna.

VARFÖR ÄR DET SÅ SKITIGT PÅ ESPRESSO HOUSE ELLER KONSTEN ATT FÖRSTÖRA SITT VARUMÄRKE

Jag har ju förmånen att få resa en hel del i jobbet; både inom och utom Sverige. Som en naturlig följd av det tillbringar jag ganska mycket tid på olika caféer i väntan på möten, flyg, bussar och tåg.

En sak som slagit mig det senaste året är att den dominerande kaffekjedjan i Sverige bokstavligt talat skitar ner sitt varumärke. Varför är det alltid så sunkigt på Espresso House? Oavsett vilket Espresso House man besöker så är där skitiga och belamrade bord, sunkiga soffor, skitiga toaletter, personal i smutsiga kläder etc? För en tid sedan var jag inne på deras café på Hansakompaniet i Malmö. Det var länge sedan jag såg en så skitig restaurangmiljö; och toaletten ska vi bara inte tala om.

Inser man inte att man har ett problem och att man håller på att förstöra sitt varumärke? Och vad beror det på? Troligen en dålig personalpolitik, där man har för lite personal på caféerna och att man utbildar personalen för dåligt.

Det kan ju inte vara svårare att hålla rent på Espresso House än vad det är på Waynes, Barrista eller något gammalt hederligt kondis?

Det här är ju naturligtvis min högst personliga betraktelse. Men man måste vara rädd om det varumärke man så skickligt byggt upp; det går mycket fortare att riva än att bygga.

Och för övrigt har jag druckit min sista kopp kaffe på Espresso House.

345 SIDOR BRUKSANVISNING

Jag har tidigare här på bloggen skrivit om Clayton Christensen från Harvard och hans teori om "de nedbrytande teknologierna", d.v.s. det faktum att företagen många gånger utvecklar ny teknik i en hastighet, och svårighetsgrad, som är högre än kundernas efterfrågan; vilket leder till att produkterna blir alltför dyra och komplexa att använda.

Via en av mina uppdragsgivare har jag nu fått möjligheten att under en tid disponera en ny mobil; HTC HD 2.

Med telefonen (eller om det nu är en dator?) följde en liten bruksanvisning på 45 sidor i kreditkortsformat (vet inte vad det kan omfatta i A4-format; kanske 7 sidor?).

Det denna lilla bruksanvisning gav anvisningar om var i princip bara hur man startar telefonen (eller om det nu är en dator?) och hur man gör för att reklamera eventuella fel.

I övrigt hänvisar HTC till en PDF på nätet där man kan ladda ner en fullständig bruksanvisning, så att man kan använda alla funktionerna i den nya telefonen (eller om det nu är en dator?). Denna bruksanvisning är på 345 A4-sidor.

Hur många orkar ta sig igenom 345 A4-sidor för att kunna använda en telefon (eller om det nu är en dator) ?

UD BLOGGAR

Här är en kul och informativ länk om vad Sverige gör ute i världen.

http://blogg.ud.se/omvarldsbloggar/

HAR BLOGGEN NÅGRA LÄSARE?

Såg en kille på stan idag iklädd en t-tröja med texten "Min tröja har fler läsare än Din blogg". Lite kul tyckte jag.

När det gäller den här bloggen stämmer det säkert.

DEN KONTRAPRODUKTIVA RADIOREKLAMEN

Här hemma står ofta radiokanalen "Gamla Godingar 94.5" på.

Efter att under hela sommaren behövt lyssna på samma reklamsnuttar där Sven Mellander tjafsar med en tjej om en flakmoppe, en tysk ska köpa en glass och en man och en kvinna diskuterar svaren på olika frågor kan jag säga att detta har övertygat mig om att ALDRIG handla på Svenska Kakel i Malmö, ALDRIG äta McFlury på McDonalds och ALDRIG ringa nummerupplysningen 118 100.

Inser man inte som reklamköpare att man irriterar och jagar bort sina potentiella kunder genom att köra samma budskap tre gånger per timme under fyra månader?

VID SOPPTUNNAN PÅ WAYNES I MALMÖ

Tog en kopp kaffe idag på Waynes uteservering på Stortorget i Malmö. Min närmsta granne vid bordet var en sopptunna. På den halvtimme jag satt med min kopp mocka hann det komma förbi tre herrar som letade igenom tunnan efter några "fynd".

Vad säger det om Sverige år 2010?

LOKALT UTBUD PÅ SYSTEMBOLAGET?

Som producent av öl, vin eller sprit i Sverige idag är det ju inte möjligt att sälja varorna där de produceras; all försäljning ska ske genom Systembolaget. Möjligheten till gårdsförsäljning etc. är ju under utredning och blir förhoppningsvis möjlig inom en snar framtid.

Som liten producent av starkvaror finns det även en annan paradox att ta hänsyn till. För att jag ska få sälja mina produkter genom Systembolaget så måste jag upp i vissa leveransvolymer; volymer som många gånger ligger kraftigt över det som den småskalige producenten vill och/eller kan producera.

Låt oss säga att jag har ett litet mikrobryggeri i Häljarp; skulle man då inte kunna tänka sig att man bara kan sälja mina öl på Systembolagen i Landskrona, Kävlinge, Svalöv, Helsingborg och Lund utan krav på att jag måste kunna leverera till Systembolagen över hela Sverige?

Här behöver Sverige en anpassning till övriga Europa för att uppmuntra de lokala producenterna.

DIGITALT INFÖDDA OCH DIGITALA IMMIGRANTER

Marc Prensky, författare och diversearbetare i den virtuella världen, har myntat begreppen "digitalt infödda" och "digitala immigranter".

Digitalt infödda är den generation som är uppväxt med mobilen, Internet, mp3 och allt annat som den moderna tekniken förser oss med. Det är en generation som tänker nätverksbaserat och som utgår från att all information är tillgänglig blixtsnabbt.

Immigranterna är alla vi andra som nu försöker ta till oss tekniken efter bästa förmåga.

AFGHANISTAN 2010

Veckans omslag på TIME är en bild på Aisha, 18 år, från Afghanistan. Hon blev misshandlad av sin make och dennes familj och flydde; man hann ikapp henne och som straff skar man av henne öronen och näsan. Det hände inte för 100 år sedan utan i år; 2010.

http://www.time.com/time/world/article/0,8599,2007238,00.html

BOKTIPS

Har just läst klart Stefan Einhorns utmärkta bok om visdom. Rekommenderas varmt.

http://www.adlibris.com/se/product.aspx?isbn=9137135112

UNDRA VARFÖR MAN GÖR SÅ?

Läste i tidningen om två killar i Borås som köat i två dygn för att bli de första i Borås som kunde köpa Iphones senaste modell. Har man inget annat att fylla livet med kan man ju undra !? Hoppas de tyckte det var värt väntan.

DET ÄR BÄST ATT BO I MÜNCHEN

Med en sofistikerad modell räknar tidskriften Monocle årligen ut i vilka av världens städer det är bäst att bo. Listan, som kallas "The Liveable Cities Index", rankar de 25 bästa boendestäderna i världen.

Årets resultat presenterades i julinummret av tidningen och vinnare blev München, följt av Köpenhamn och Zürich. Helsingfors blev 5:a och Stockholm 6:a.

Rent generellt kan konstateras att Europa är kraftigt överrepresenterat med 14 städer på listan, medan USA bara har två, Honolulu och Portland; lika många som Kanada och Australien.

Asien har fyra städer på rankingen, med Tokyo som bästa placering på en 4:e-plats.

Så nu vet Ni det om Ni har flyttplaner.

Trendsspotting.com

Trendanalysföretaget Trendsspotting.com har en kul blogg om olika trender runt om i världen; http://www.trendsspotting.com/blog/

SAYRES LAG

Känner Ni till Sayres lag; döpt efter Wallace Stanley Sayre (1905-1972), amerikansk statsvetare vid Columbia University ?

Nej, jag tänkte väl det; Sayres lag är ju mycket mindre känd än Parkinsons, Keynes, och Murphys lagar.

Sayres lag innebär att intensiteten i en debatt står i omvänt förhållande till värdet på det man diskuterar; ju mindre betydelse ju hetsigare diskussion.

KONSUMENTINNOVATIONER

Företaget Trendwatching.com listar årligen ett antal konsumentinnovationer som sticker ut från mängden. På årets lista återfinns bland annat:

* Hotellet som erbjuder sin gäster kvällskurser.
* En cykel som är gjord av bambu.
* Krogen som erbjuder sina gäster kurser i engelska.
* Webbplats för författare som ger ut sina egna böcker.
* Parfymautomat.
* Kosmetikaföretaget som börjat sälja sina produkter i 1 dl. förpackningar i enlighet med säkerhetsbestämmelserna på flygplatser.
* Chippet som sätts fast på gravstenen och som gör att man kan få den avlidnes livshistoria berättad i mobilen.
* Fönstret som samlar upp solenergi.
* Företaget som hyr ut odlingslotter.

...och en massa andra som återfinns på http://www.trendwatching.com/briefing/

FOTBOLLSEXPERTERNA - BEHÖVS DE?

Jag tillhör den generation som växte upp med Tipsextra på 70-talet. Varje lördag, oavsett väder, sprang 22 gentlemän runt och jagade en (ofta) lejongul fotboll.

I kommentatorshytten satt Bengt Grive, Arne Hegerfors, Bengt Bedrup, Ingvar Oldsberg, Fredrik Belfrage eller Bosse Hansson och delgav oss sina intryck. Vid något enstaka tillfälle hoppade även hästexperten Gernarndt in och kommenterade fotboll.

Då klarade en person av att kommentera en hel fotbollsmatch själv och i pausen spelade man musik. Så småningom blev det trav i pausen istället.

När man nu tittar på fotbolls-VM av årgång 2010 då är där 4 personer som börjar prata om matchen 45 minuter innan den börjar och 2 personer som kommenterar kampen när den väl börjar. Sen dyker de andra 4 upp igen i pausen och de rundar även av med att snacka vidare om matchen 30 minuter efter att den slutat. Behöver vi verkligen all denna expertis för att kunna uppskatta en fotbollsmatch?

När man pratar om ytor, rak boll, press, bollhållare och alla andra "experttermer" så känner jag mig okunnig. För att råda bot på detta så köpte jag Ola Anderssons bok "Så funkar fotboll". Men jag fattar ändå inte alla termer experterna svänger sig med.

Däremot förstår jag om det är en bra eller dålig fotbollsmatch. För det lärde jag mig redan på 70-talet.

24-TIMMARSSTADEN

I sitt juninummer 2010 har tidskriften Monocle låtit ett antal stadsplanerare runt om i världen spana på lite framtida trender och tendenser.

Ett genomgående tema är att de tror att vi kommer att få se dygnet-runt-öppna städer. Framöver kommer alltfler butiker, caféer, biografer och restauranger att ha öppet 24 timmar om dygnet. I takt med att teknologin gör det möjligt för alltfler att jobba var och när de vill, så ökar behovet av service på andra öppettider än de som är vanliga idag.

Ja, så blir det kanske.

DAVE STEWART OCH KREATIVITET

Kommer Ni ihåg Dave Stewart från Eurythmics? Tillsammans med Mark Simmons har han gett ut en originell bok om hur man utvecklar kreativitet. Deras tes är att det är genom kreativitet företag ökar sin konkurrenskraft; och det kan man ju bara hålla med om. Boken bygger på ett antal olika spel som utvecklar det kreativa tänkandet.

http://businessplayground.com/the-business-playground/

HUR TUFF BLIR VALRÖRELSEN?

Den politiska temperaturen i landet börjar stiga; valet närmar sig sakta men säkert. Frågan är hur tuff årets valrörelse kommer att bli.

På Erlanders tid räckte det med ideologi och en vilja att utveckla landet för att få majoritet i Riksdagen. Det är knappast något man vinner valet 2010 på. Idag segrar den som är bäst på mediaspinn och strategiuppbyggnad.

Den politiska makten lockar alltid vissa personer att gå över gränsen för att nå den. Valrörelsen 2006 hade vi t.ex. dataintrång och infiltrationsförsök från ett ungdomsförbund hos ett annat.

Kommer vi att få se liknande händelser i år? Troligen. Även i denna valrörelse kommer någon enskild medarbetare vid något partikansli, eller i något ungdomsförbund, att frestas att gå för långt i sin vilja att hjälpa sitt parti till makten. En vilja som alltid riskerar att bli kontraproduktiv.

Vid en internationell jämförelse är det svenska politiska debattklimatet och sättet att driva politik väldigt renhårigt. Sverige är nästan kliniskt rent från skandaliserande, fusk, mygel och rena personangrepp. Annat är det i den stora världen. Tony Blairs spinndoctor, Alistair Campbell, har skrivit en väldigt självutlämnande och underhållande bok om detta, "The Blair Years". Här utvecklas spinnet till en konstart. Det var t.ex. Campbell som var hjärnan bakom formulering "The people´s princess" i samband med prinsessan Dianas död.

Åter till Sverige. Årets val kommer att ha rekordmånga förstagångsväljare. Det är en grupp som partierna knappast når genom tidningarnas debattsidor eller torgmöten. Här är det bloggar, Facebook och Twitter som gäller. Inte minst på det lokala planet är de sociala medierna ett utmärkt verktyg för att nå ut till potentiella nya väljare. Här kan man direkt starta en dialog kring frågor man vill pejla opinionsläget kring. En slumpmässig scanning visar att många ledande lokalpolitiker i Skåne verkar ha förstått detta och finns på Facebook; om än med varierande frekvens och kvalitet. Dock inte det relativt unga kommunalrådet i min egen hemkommun Landskrona; han finns inte ens på Fejan. Märkligt!

Vi får nog anledning att återkomma kring detta ämne under tiden fram till valdagen. Det poppar kanske upp någon skandal som kräver lite kommentarer?

SÄTT IN OCH TA UT PÅ SKÅNSKA IDÉBANKEN

En het fråga inför höstens val är behovet av fler innovationer och fler nya företag i Sverige.

Men hur samlar vi i Sverige och i Skåne upp de idéer som kan kommersialiseras till innovationer och i förlängningen till nya företag?

Den vanligaste vägen torde vara att en eller flera individer som får en idé själva driver denna process.

Men vad händer med alla idéer som föds hos personer som inte vill, kan eller orkar kommersialisera dem? Tänk så många bra idéer det ligger runt om i Skåne som aldrig kommer att bli innovationer och företag just för att den som kläckte idéen inte tar den vidare.

Mitt förslag är därför att det bildas en ”Skånes Idébank”, där den som får en idé kan göra insättningar och den som letar efter en god idé till företagande kan göra uttag. Lämpligen tar Region Skåne, genom sitt näringslivskontor, på sig uppdraget att bli ”idébankir” och dammsuga Skåne på idéer som på sikt kan utvecklas till företagande.

Med denna enkla struktur av idémäkleri kommer vi att hitta många goda idéer som kan kommersialiseras till innovationer och nya företag som driver Skåne och Sverige framåt.

MÄKLARSKYLTNING

Promenerade runt i Norra Hamnen i Helsingborg idag och gick då förbi en av de fastighetsmäklare som har kontor där. I skyltfönstret hängde eleganta bilder på 17 olika objekt. Av dessa var det 16 stycken som var försedda med rubriken SÅLD.

Jag förstår ju att man som mäklare vill visa upp vilken typen av objekt man har fått förmånen att sälja. Men att i skylten visa upp 16 sålda hus och bara ett som verkligen är till salu verkar lite obalanserat.

Tänk om andra butiker hade samma typ av skyltning som fastighetsmäklarna; klädesbutiken som visar bilder på tröjorna man sålt tidigare i år och bokhandeln som har bilder på böckerna man redan sålt slut på.

Det skulle vara kul att se.

WEBBINARIUM

Har lär mig ett nytt ord idag; webbinarium. Ett webbinarium är ett seminarium som hålls på nätet. Så enkelt var det !

HAR JOSH LERNER RÄTT ?

Var på en föreläsning på Malmö Högskola idag och lyssnade på Josh Lerner från Harvard Business School.

Lerner är i Sverige för att ta emot det internationella forskningspriset "Global Award for Entrepreneurship Reserach" för sin forskning, som visar att riskkapital är en mycket effektivare väg till innovationer än företagens egen forskning och utveckling.

Så kan det kanske vara.

VAD ÄR EGENTLIGEN STRATEGI ?

När företag och organisationer ska utvecklas är ordet "strategi" ett nyckelbegrepp. Men vad innebär strategi egentligen ?

Strategi kan enklast beskrivas som en plan för att nå ett långsiktigt mål.

Bryter man ner det till det enskilda företagets perspektiv kan strategi definieras som den bästa möjligheten i en viss fråga samt en plan för att nå dit och en metod för att kommunicera det tydligt.

Den definitionen innehåller fyra viktiga punkter:

1. Strategi definierar den bästa möjligheten, inte det enklaste eller mest uppenbara
2. Målet för strategin måste vara möjligt att nå
3. Det måste finnas en logisk väg till målet
4. Målet måste kommuniceras tydligt i hela företaget

Så enkel var definitionen på strategi.

INNOVATIONSMINISTER

Noterar att den nya brittiska regeringen har en minister ansvarig för innovation. Intressant !

http://www.number10.gov.uk/news/latest-news/2010/05/her-majestys-government-49840

SLOW MEDIA

Citta Slow kom ju som en motvikt till det hetsiga stadslivet. Slow Food som en motrörelse till fast food och dåliga råvaror.

Undra när vi kommer att få se Slow Media som pendang till Facebook, Twitter, Chatroullete etc ?

En rörelse som sätter det personliga samtalet, litteraturen, musiken och konsten i centrum och kryddar med lugn och eftertänksamhet.

MINNS NI ALVIN TOFFLER ?

Idag läste jag en artikel där ett begrepp dök upp som jag trodde var stendött och helt ute; "den lärande organisationen". Jag trodde i min enfald att det var en självklarhet år 2010 att alla organisationer är, och måste vara, lärande utan att detta särskilt måste påpekas. Men tydligen inte.

Då fick jag en flashback till studietiden och Alvin Toffler. Minns Ni honom; den gamle amerikanske futuristen?

Han skrev i "Rethinking the Future" att "The illiterate of the 21st century will not be those who can not read and write, but those who can not learn, unlearn and relearn."

Så sant som det är sagt.

MAT OCH KÄRLEK OCH KÄRLEKEN TILL MAT

Jag har alltid varit intresserad av mat; både av att laga mat och att äta. Detta intresse grundlades på 60- och 70-talen, under överinseende av en matglad moder. Hon lärde mig alla de grundläggande trixen i köket; inte minst det faktum att en nypa socker lyfter de flesta smaker.

Parallellt med mina universitetsstudier jobbade jag som konditor i Landskrona. Ett faktum som gjorde att jag fick lära mig ett kul yrke, samtidigt som jag lyckades överleva som student; trots att jag sällan fick studiemedel pga mina klena studieresultat.

Matintresset bland studenterna i Lund på 80-talet var ganska måttligt utvecklat, jämfört med hur det är idag. Jag var en av dem som försökte hålla gastronomins fana högt och fladdrande och jag lagade gärna middagar hemma hos mig själv eller i kompisars och flickvänners kök.

En av dessa flickvänner bjöd jag vid ett tillfälle på kokt torsk, vilket slutade med att hon satte ett stort fiskben i halsen. Resten av kvällen fick tillbringas på akuten i Helsingborg, där en trevlig läkare plockade ut benet med hjälp av ett fiffigt litet verktyg. Detta samtidigt som han och jag diskuterade hur man gör den perfekta senapssåsen till kokt torsk.

Kärleken överlevde dock denna motgång i köket. Något år efteråt bjöd jag henne på kokta musslor med schalottenlök och persilja. Den middagen slutade för hennes del med en akut matförgiftning och 4 dagar på medicinkliniken på Landskrona lasarett. Efter det tog förhållandet slut. Men hon ringde något år senare och ville ha receptet på min löksoppa.

När jag några år senare skilde mig så sa dåvarande hustrun att det enda hon möjligtvis skulle komma att sakna från vårt äktenskap var min mat. Ett erkännande jag var ganska nöjd med.

Ibland slår mig tanken att det skulle vara kul att jobba med mat igen i någon form; att ha ett litet café eller driva en liten krog på landet. Men en erfarenhet jag lärde mig som konditor var att det är en väldig skillnad på att stå hemma i ett ombonat kök och baka och laga mat mot att jobba med det yrkesmässigt. Vi hade en lärling en gång i konditoriet som konstaterade att om man i början av utbildningen hade berättat för henne att konditorjobbet till så stor del gick ut på att plocka undan och diska så hade hon valt ett annat yrke.

Men trots allt; det hade varit kul att få jobba med mat igen. Den senaste idéen jag har är att börja importera olivolja från olika delar av världen. Någon som är sugen på att starta en olivoljebutik tillsammans med mig i Malmö eller Lund ?

ATT SE SAKER MED ANDRA ÖGON - EXEMPLET KARÖN

Min far var född 1922, vilket innebar att han gjorde lumpen under andra världskriget. Detta gjorde han på Karlskrona kustartilleriregemente, KA 2. Tiden där resulterade i en livslång kärlek till Blekinge skärgård. Denna kärlek kom i vissa stycken att prägla min uppväxt, på så sätt att alla somrar skulle tillbringas i Blekinge.

Merparten av somrarna bodde vi på Karön; en liten ön utanför Ronneby. Karön har inga åretruntboende, bara ett antal sommarhus och en mindre stugby. I denna stugby tillbringade mina föräldrar och jag de flesta av min bandoms somrar. Stugan vi bodde i hade el, men inget rinnande vatten och självklart utedass.

För en gosse uppväxt och boende i stan var detta en pina. Att tre veckor varje sommar tvingas sitta på en liten ön i Blekinge, med föräldrarna som enda sällskap var ingen höjdare. Med tiden byggde jag upp ett veritabelt hat mot Karön och jag svor på att aldrig mer sätta min fot på ön när jag blev vuxen nog att få bestämma själv.

Under årens lopp har jag då och då i tanken återvänt till Karön, men jag har hållit löftet om att aldrig mer besöka ön. Men i samband med att min far dog ifjol så växte tanken på ett återbesök sig allt starkare. Jag ville försöka se det som min far såg och så målande beskrev; havet, klipporna, tystnaden.

Sagt och gjort; en dag i september styrde vi bilen mot Blekinge; checkade in på Ronneby Brunn och tog båten från Ekenäs ut till Karön.

Och plötsligt såg jag något helt annat än jag gjorde som barn. Karön var precis så vackert, tyst och lugnt som min far beskrev det.

Vad kan vi då lära oss av detta ? Jo, att vi inte ska låsa oss i våra uppfattningar för evigt utan tillåta oss själva att omvärdera och se saker med andra ögon.

Förhoppningsvis blir det ett besök på Karön även i år.

DEN TREDJE SKÄRMEN

Har varit i Italien och där stötte jag på ett, för mig, nytt begrepp som definierar olika generationer i informationsteknologin; den tredje skärmen.

Den första skärmen var TV:n, den andra datorn och den tredje skärmen är mobiltelefonen med alla dess möjligheter till informationsöverföring och kommunikation i form av Internet, GPS, webbkamera, mp3 och naturligtvis även som just telefon.

LITTERATURTIPS

"Millionösemetoden" av Christine Eilvig och Kirsten Stendevad. En kul bok, skriven med glimten i ögat, om hur man blir rik.

http://www.xn--millionsemetoden-rxb.dk/

JAG ÄR MITT FÖRETAGS VARUMÄRKE

När jag nu valt att satsa på en tillvaro som företagare på heltid så måste jag inse att jag själv är mitt företags varumärke. Som anställd kan man alltid luta sig mot att den organisation man är anställd av representerar varumärket.

Under min tid som anställd på olika jobb och på olika platser inom Arbetsmarknadsverket blev man alltid identifierad med vad Arbetsförmedlingen gjorde och inte gjorde. Alla hade någon moster som blivit illa behandlad av Arbetsförmedlingen och alla visste att Arbetsförmedlingen aldrig någon gång i historien fixat jobb till någon.

Som anställd i en av Skånes kommuner fick man symbolisera allt vad kommunen hade för sig och stod för. Det kunde gälla den dåliga kvaliteten i skolorna, avslag på bygglovansökningar, gräsklippningen på de offentliga grönytorna och sinande brunnar under soliga och varma sommardagar.

Min senaste anställning var på näringslivsavdelningen på Region Skåne. Då förväntade sig folk helt plötsligt att man skulle dyka upp iförd vit rock, stetoskop och med en vaccinationsspruta mot svininfluensan i handen. För Region Skåne sysslar ju med vård. Att de har en näringslivsenhet är okänt för flertalet skåningar.

Men nu är jag alltså egenföretagare och då har jag insett att det är JAG som skapar den bild som blir mitt företags varumärke. Nu gäller det att bygga upp varumärket PROPENSIO.

Managementhyllan i bokhandeln är fylld av böcker i ämnet "att bygga det personliga varumärket". För att få lite inspiration i arbetet med att utveckla mig själv som varumärke så införskaffade jag en av dessa böcker. Där fick jag lära mig ett antal sanningar:

• Det är viktigt hur jag talar och vad jag säger. Om jag säger fel saker på fel sätt inverkar det negativt på mitt personliga varumärke. Tvärtom; rätt saker på rätt sätt stärker mitt varumärke. Jo, det låter ju klokt.

• Det är viktigt hur jag klär mig; inte för slappt och inte för snobbigt. Visst, det låter också vettigt.

• Det är viktigt att ha rätt värderingar; inte för extrema men inte heller alltför mesiga. Ok; men det stod inget om vilka värderingar som var säkrast att ha om man skulle bli framgångsrik.

• Det är viktigt att inge förtroende. Visst, så är det.

Sen tog boken slut. Men jag hade ju fått lösningen; ska jag med framgång bygga mitt personliga varumärke ska jag alltså vara snyggt klädd när jag med tydlig röst delger omgivningen mina sunda värderingar på ett förtroendeingivande sätt.

Så enkelt är det att bygga sitt personliga varumärke. Eller inte.

6 P - EN MODELL FÖR INNOVATION

Genom en organiserad och systematisk process kring innovation går det att skapa tillväxt i både företag och organisationer. Andy Bruce och David Birchall vid Henley Business School i Reading, England har utvecklat en metod som de kallar 6 P och som är ett konkret verktyg för företag och organisationer som vill utveckla sitt innovationsarbete.

1. Planering - det behovs en strategi för att innovationsarbetet ska bli framgångsrikt

2. Pipeline - nya idéer behöver fångas upp, organiseras, bedömas, prioriteras och vårdas

3. Process - nya idéer som företaget vill gå vidare med måste implementeras i det dagliga arbetet

4. Plattform - nya idéer måste kommuniceras internt via webben och intranät

5. Personal - det måste skapas en kultur där personalen ser nya möjligheter till utveckling och sedan vill och vågar presentera dessa i idéform

6. Prestation - nyttan och effekterna av de nya idéerna måste mätas

En enkel modell som är väl värd att testa.

LITE FRÅGOR OCH SVAR KRING INNOVATION

Nya idéer är inte värda någonting så länge de inte kan omsättas till praktisk handling och det är när nya idéer implementeras som det uppstår innovation. För att uttrycka det på ett annat sätt och för att relatera det till företagande;”innovation är kommersialiserandet av idéer”

Det räcker alltså inte att producera idéer; de måste omsättas i praktisk handling också. Det är först då som det uppstår innovation.

När det diskuteras småföretagande i Sverige sätts väldigt mycket fokus på vikten av att det startas nya företag och väldigt lite på vikten av innovationskraft i nya och befintliga företag.

För att ett nystartat företag ska bli framgångsrikt krävs det en bra idé som kommersialiseras och för att befintliga företag ska fortsätta utvecklas krävs en struktur och systematik i arbetet med innovationer.

Varför är det viktigt med innovation ? – utvecklingstakten i samhället av idag är extremt hög, vilket leder till att det är företagen som ligger i framkant med att utveckla nya varor och tjänster, och att förädla de man redan har, som överlever och växer.

Inom vilka områden kan man arbeta med innovation ? – alla; varor, tjänster, marknad, kommunikation etc.

Vem i ett företag ska involveras i innovationsarbetet ? – alla. Kan ett företag skapa en innovationskultur där alla, oavsett vilken position man har i företaget, ser möjligheter till utveckling så har man lyckats i sitt innovationsarbete.

Kan man systematisera idéskapandet i ett företag så att det leder till innovation ? – ja. Genom att skapa en struktur för att fånga upp, bedöma och utveckla nya idéer formas en innovationskultur i företaget.

Föds man kreativ eller blir man det med tiden ? – båda varianterna förekommer. Vissa människor är mer kreativa och utvecklingsbenägna av naturen än andra. Det viktiga är att alla i företaget känner att de kan lägga fram en idé.

Var hittar man de bästa idéerna ? – överallt. Hos de anställda, i dialogen med kunderna och leverantörerna, genom olika nätverk, genom forskning, genom omvärldsanalys etc. Och inte minst genom att våga göra misstag.

Hur sorterar man bort de dåliga idéerna ? – genom att värdera idéerna mot företagets mål.

Vad får innovationsarbetet kosta ? – omöjligt att svara på. Kostnaden måste naturligtvis vara realistisk i förhållande till företagets kassaflöde. Man ska dock komma ihåg att alternativkostnaden för utebliven innovation är risken att bli utkonkurrerad från marknaden.

Hur kan man värdera effekterna av innovationsarbetet ? – genom ”Return On Innovation Investments” (ROII). Jämför påverkan på lönsamhet, eller andra uppsatta mål, med kostnaden för resursförbrukningen i form av pengar, tid etc.

Hur vet man att innovationsarbetet är framgångsrikt ? – genom att jämföra företagets försäljning och utveckling med konkurrenterna.

Vad finns det för risker med att strunta i innovationsarbetet ? – utan innovation sker ingen förändring i företaget och utan förändring och anpassning efter rådande förhållanden försvinner företaget från marknaden.

Vilka färdigheter behövs för att bli innovativ ? – ett öppet sinne i kombination med flexibilitet och ödmjukhet.

PROPENSIO INLEDER SAMARBETE MED TILO PARTNERS

Propensio har nu etablerat ett strategiskt samarbete med kommunikationsbyrån Tilo Partners i Helsingborg. Samarbetet innebär att vi kan erbjuda våra respektive kunder heltäckande lösningar inom omvärldsanalys, innovationsutveckling och kommunikation.; http://www.tilo.se/

OM VÅNDAN AV ATT VARA KREATIV I DET UPPKOPPLADE SAMHÄLLET

Den fantastiska möjligheten att ständigt vara uppkopplad och tillgänglig kan visa sig på lite märkliga sätt.

Jag har en kollega (som bor i Sverige) som kan maila över en idé kl. 02.00. Kl. 06.30 kan han skicka ett nytt mail där han undrar varför jag inte kommenterat den idé han skickade över kl. 02.00.

Intressant fenomen. Tur att vi har lite olika dygnsrytm.

GHOSTBLOGGER - ETT NYTT YRKE

I senaste numret av den utmärkta tidningen "Entrepreneur" finns en intressant artikel om det nya yrket "ghostblogger".

En ghostblogger är en person som skriver bloggar och twittrar åt personer eller företag utan att synas med sitt eget namn. Blackbone Media i Boston gör uppskattningen att var fjärde bloggande CEO/VD i USA har en ghostblogger; fast ytterst få erkänner att de verkligen har en.

En ghostblogger får oftast ett antal kärnområden av uppdragsgivaren som han eller hon bygger bloggen kring; områden som kontinuerligt uppdateras. En skicklig ghostbloggare känns igen på att de i texterna sökordsoptimerar sin uppdragsgivare på ett mycket effektivare sätt än om CEO/VD verkligen skriver bloggen själv.

När räkningen för ghostbloggandet ska betalas står det ofta "Social Media Consultant" på fakturan.

Undrar hur stort spökbloggandet är i Sverige ? Det verkar vara ett kul jobb.

UNFRIEND ELLER DEFRIEND

The New Oxford American Dictionary har utsett "unfriend" till årets ord 2009; tätt följt av "defriend". Båda med betydelsen att "ta bort någon från sitt nätverk i de sociala medierna t.ex. Facebook".

För mig låter "unfriend" lite som "öppet köp"; Jag förhastade mig när vi blev vänner så nu tar jag bort Dig igen.

Undra vad den svenska översättningen kan bli på "unfriend"; "avvänna" kanske ?

Som en parentes kan konstateras att den genomsnittlige Facebook-användaren idag har 130 vänner, mot snittet för mars 2009 som var 120.

PROPENSIO PÅ FACEBOOK

Nu finns vi även på Facebook. Sök gärna upp PROPENSIO och bli ett fan.

MOBILTELEFONER OCH TEORIN OM "DE NEDBRYTANDE TEKNOLOGIERNA"

Jag har tidigare här på bloggen skrivit om Clayton Christensen från Harvard och hans teori om "de nedbrytande teknologierna", d.v.s. det faktum att företagen många gånger utvecklar ny teknik i en hastighet som är högre än kundernas efterfrågan; vilket leder till att produkterna blir alltför dyra och komplexa. Därigenom öppnar sig en marknad för enklare och billigare alternativ i samma marknadssegment.

De senaste dagarna har jag gått runt i butikerna i Malmö och Lund på jakt efter en ny mobiltelefon. Min gamla kära Nokia N76 börjar bli lite risig.

Efter denna rundtur kan jag konstatera att "de nedbrytande teknologierna" ännu inte nått mobilmarknaden. Det verkar som att det inte går att få tag på en enkel mobiltelefon utan, för mitt behov, onödiga finesser. Vill jag ha en ny mobil att ringa med så får jag dessutom kamera, radio och musikspelare, GPS , dataspel, internetfunktion och en massa annan teknik jag inte vill ha och dessutom börjar prisbilden på 3 000 SEK och går uppåt.

Jag tror jag behåller min N76-a ett tag till. Den fungerar ju trots allt fortfarande. Eller ska jag köpa en IPhone ?

KANNIBALISERING - VAD ÄR DET ?

Lärde mig ett nytt ord i Jeremy Kourdis bok "100 great business ideas" - kannibalisering.

Vad är då det ? Jo, det innebär att ett företag, istället för att låta konkurrenterna ta marknadsandelar genom produktintroduktion, själva för in nya produkter som konkurrerar med de egna på marknaden.

Egenkonkurrens skulle kanske kunna vara en synonym.

DAGS ATT DAMMA AV SCENARIOPLANERINGEN

En annan gammal utvecklingsmetod som förtjänar att få en renässans är scenarioplaneringen.

Metoden lancerades på 1960-talet av fransmannen Pierre Wack på Shell. Wack bad sina kollegor att "föreställa sig imorgon", vilket skapade strategiska diskussioner kring politiska beslut, konkurrenternas aggerande, den interna organisationen och allt annat som påverkade Shells utveckling framöver.

Lite orättvis så verkar det som att scenarioplanering idag bara används för att planera inför kriser och katastrofer.

Scenarioplanering handlar inte om att förutse framtiden. Istället innebär metoden att man skapar förståelse för de faktorer som skapar framtiden. Den skapar insikt om framtiden.

Metoden är i grunden ganska enkel:

1. Bestäm vilken fråga som ska diskuteras ur ett framtidsperspektiv och vem som ska vara med i gruppen
2. Låt var och en presentera sitt scenario för frågan
3. Diskutera de olika scenarierna och hur dessa kan mötas strategiskt
4. Låt dessa diskussioner utgöra ett underlag i utvecklingsarbetet

Kan kanske vara något att pröva ?

MINNS NI BRAINSTORMINGEN ?

Ett av de mera söndertjatade utvecklingsbegreppen är nog ordet "brainstorming". Metoden lanserades 1953 av amerikanen Alex Faickney Osborn i boken "Applied Imagination" och dess popularitet har kommit och gått sedan dess.

Men trots allt är ju metoden enkel och bra när man ska utveckla nya idéer, så länge man håller sig till de fyra grundprinciperna:

1. Producera så många idéer som möjligt
2. Döm inte ut några idéer direkt
3. Skriv ner varje idé som kommer upp
4. Var inte rädd för att bygga vidare på någon annans idéer

Det är kanske dags att damma av Faickney Osborns metod och öka upp takten i idéproduktionen ?

DEFINITIONEN PÅ EN NY IDÉ

Ny idé = förmågan att kombinera gamla idéer.

Är det så ?

DAGDRÖMMEN - EN VÄG TILL KREATIVITET ?

Jag har just läst Jurgen Wolffs bok "Creativity". En av hans teser är att ett sätt att bli mer kreativ är att dagdrömma.

Om man låter tankarna löpa fritt så dyker det helt plötsligt upp en tanke som går att omsätta till praktisk handling.

Så är det kanske ?

VARFÖR SKITA NER SITT VARUMÄRKE ?

Jag har ju förmånen att få resa en hel del i jobbet; både inom och utom Sverige. Som en naturlig följd av det tillbringar jag ganska mycket tid på olika caféer i väntan på möten, flyg, bussar och tåg.

En sak som slagit mig det senaste året är att den dominerande kaffekjedjan i Sverige bokstavligt talat skitar ner sitt varumärke. Varför är det alltid så sunkigt på Espresso House ? Oavsett vilket Espresso House man besöker så är där skitiga och belamrade bord, sunkiga soffor, personal i smutsiga förkläden etc ?

Inser man inte att man har ett problem och att man håller på att förstöra sitt varumärke ? Och vad beror det på; en dålig personalpolitik där man har för lite personal på caféerna eller utbildar personalen för dåligt ?

Det kan ju inte vara svårare att hålla rent på Espresso House än vad det är på Waynes, Barrista eller något gammalt herderligt kondis ?

Det här är ju naturligtvis min högst personliga betraktelse. Men man måste vara rädd om det varumärke man så skickligt byggt upp; det går mycket fortare att riva än att bygga.

VAD ÄR ROWE ?

Känner Ni till begreppet ROWE ?

Det står för "Results Only Work Environment" och är en managementstrategi som innebär att Du som anställd blir värderad utifrån resultat och inte fysisk närvaro på arbetsplatsen.

En organisation som arbetar enligt ROWE låter sina medarbetare arbeta var de vill och när de vill, det enda som är viktigt är att det levereras resultat.

ROWE bygger på tanken att varje individ har olika rytm och prioriteringar när det gäller tid, vilket innebär att det är ologiskt att alla måste arbeta på exakt samma tider och på samma plats.

En modell som kanske är värd att prova ?

Läs mer på: http://gorowe.com/

VAD ÄR KUNSKAPSDELNING ?

Kunskapsdelning är en del av ”Knowledge Management” (Kunskapsledning), alltså hur en organisation systematiserar sitt arbete med kunskap. För att kunna definiera kunskapsdelning måste vi börja med att definiera kunskap.

Enligt Nonaka och Konno i boken ”The Concept of Ba – Building a foundation for knowledge creation” kan kunskap vara explicit och implicit. Explicit kunskap kan uttryckas i ord och siffror och delas med andra människor i form av text i olika former. Implicit kunskap däremot är inte lika synligt och delbart utan består av en människas färdigheter, ideal, intuition etc.

När vi diskuterar kunskap är det också viktigt att komma ihåg att kunskap är färskvara. Det vi en gång lärde oss i skolan gäller kanske inte längre som sanning idag. Vi måste ständigt vara beredda att ta till oss, och revidera, kunskap enligt Alvin Tofflers princip om ” learn, unlearn and relearn”.

Kunskapsdelning sker kontinuerligt oavsett om vi är medvetna om det eller ej. När vi samtalar med en annan människa utbyter vi erfarenheter och tankar som vi sedan tar med oss. Detta är en form av informell och ostrukturerad kunskapsdelning. Kunskapsdelning kan även formaliseras och kan då definieras som ett system för att dela med sig av sin kunskap; explicit såväl som implicit. Det kan vara mellan individer i samma organisation eller i olika organisationer. Den som delar med sig av sin egen kunskap får ny kunskap tillbaka. Kunskapsdelningen sker i nätverksform, antingen i fysiska möten eller virtuellt.

Motsatsen till kunskapsdelning är kunskapshamstring; individen vill inte dela med sig av sin kunskap.

Så valet är Ditt; vill Du kunskapsdela eller kunskapshamstra för att utvecklas ?

ETT BRA EXEMPEL PÅ CSR

För utveckling på alla nivåer behövs ju idéer. Här är ett kul initiativ från Pepsi som går ut på att de, genom ekonomiskt stöd, uppmuntrar enskilda och organisationer att skicka in idéer som utvecklar samhället i stort och smått: http://www.refresheverything.com/

Ett handfast exempel på Corporate Social Responsibility (CSR).

Undrar när vi får se ett liknande initiativ från IKEA, ICA eller någon annan av de svenska jättarna ?

VAD SKAPAR INNOVATION ?

Man kan ju fråga sig vad det är som leder till att nya idéer föds och att innovation skapas.

Innovationsforskarna (Drucker, Lybecker m.fl.) brukar lyfta fram 7 orsaker som särskilt viktiga för innovationer på en konsumentdriven marknad:

1. Det sker något oväntat; framgång, motgång eller yttre händelser som kräver en åtgärd.

2. Inkongruens; innovation uppstår som en följd av bakomliggande fel eller missförstånd.

3. Processbehov; en process behöver förändras.

4. Marknadsstrukturen; politiska beslut eller ny teknologi ändrar förutsättningarna för marknaden.

5. Demografi; förändringar i befolkningssammansättningen.

6. Perception; ändrade uppfattningar bland konsumenterna.

7. Ny kunskap; vi lär oss ständigt nya saker.