Metoden lancerades på 1960-talet av fransmannen Pierre Wack på Shell. Wack bad sina kollegor att "föreställa sig imorgon", vilket skapade strategiska diskussioner kring politiska beslut, konkurrenternas aggerande, den interna organisationen och allt annat som påverkade Shells utveckling framöver.
Lite orättvis så verkar det som att scenarioplanering idag bara används för att planera inför kriser och katastrofer.
Scenarioplanering handlar inte om att förutse framtiden. Istället innebär metoden att man skapar förståelse för de faktorer som skapar framtiden. Den skapar insikt om framtiden.
Metoden är i grunden ganska enkel:
- Bestäm vilken fråga som ska diskuteras ur ett framtidsperspektiv och vem som ska vara med i gruppen
- Låt var och en presentera sitt scenario för frågan
- Diskutera de olika scenarierna och hur dessa kan mötas strategiskt
- Låt dessa diskussioner utgöra ett underlag i utvecklingsarbetet
Kan kanske vara något att pröva ?
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar