BOKTIPS

Har just läst klart Stefan Einhorns utmärkta bok om visdom. Rekommenderas varmt.

http://www.adlibris.com/se/product.aspx?isbn=9137135112

UNDRA VARFÖR MAN GÖR SÅ?

Läste i tidningen om två killar i Borås som köat i två dygn för att bli de första i Borås som kunde köpa Iphones senaste modell. Har man inget annat att fylla livet med kan man ju undra !? Hoppas de tyckte det var värt väntan.

DET ÄR BÄST ATT BO I MÜNCHEN

Med en sofistikerad modell räknar tidskriften Monocle årligen ut i vilka av världens städer det är bäst att bo. Listan, som kallas "The Liveable Cities Index", rankar de 25 bästa boendestäderna i världen.

Årets resultat presenterades i julinummret av tidningen och vinnare blev München, följt av Köpenhamn och Zürich. Helsingfors blev 5:a och Stockholm 6:a.

Rent generellt kan konstateras att Europa är kraftigt överrepresenterat med 14 städer på listan, medan USA bara har två, Honolulu och Portland; lika många som Kanada och Australien.

Asien har fyra städer på rankingen, med Tokyo som bästa placering på en 4:e-plats.

Så nu vet Ni det om Ni har flyttplaner.

Trendsspotting.com

Trendanalysföretaget Trendsspotting.com har en kul blogg om olika trender runt om i världen; http://www.trendsspotting.com/blog/

SAYRES LAG

Känner Ni till Sayres lag; döpt efter Wallace Stanley Sayre (1905-1972), amerikansk statsvetare vid Columbia University ?

Nej, jag tänkte väl det; Sayres lag är ju mycket mindre känd än Parkinsons, Keynes, och Murphys lagar.

Sayres lag innebär att intensiteten i en debatt står i omvänt förhållande till värdet på det man diskuterar; ju mindre betydelse ju hetsigare diskussion.

KONSUMENTINNOVATIONER

Företaget Trendwatching.com listar årligen ett antal konsumentinnovationer som sticker ut från mängden. På årets lista återfinns bland annat:

* Hotellet som erbjuder sin gäster kvällskurser.
* En cykel som är gjord av bambu.
* Krogen som erbjuder sina gäster kurser i engelska.
* Webbplats för författare som ger ut sina egna böcker.
* Parfymautomat.
* Kosmetikaföretaget som börjat sälja sina produkter i 1 dl. förpackningar i enlighet med säkerhetsbestämmelserna på flygplatser.
* Chippet som sätts fast på gravstenen och som gör att man kan få den avlidnes livshistoria berättad i mobilen.
* Fönstret som samlar upp solenergi.
* Företaget som hyr ut odlingslotter.

...och en massa andra som återfinns på http://www.trendwatching.com/briefing/

FOTBOLLSEXPERTERNA - BEHÖVS DE?

Jag tillhör den generation som växte upp med Tipsextra på 70-talet. Varje lördag, oavsett väder, sprang 22 gentlemän runt och jagade en (ofta) lejongul fotboll.

I kommentatorshytten satt Bengt Grive, Arne Hegerfors, Bengt Bedrup, Ingvar Oldsberg, Fredrik Belfrage eller Bosse Hansson och delgav oss sina intryck. Vid något enstaka tillfälle hoppade även hästexperten Gernarndt in och kommenterade fotboll.

Då klarade en person av att kommentera en hel fotbollsmatch själv och i pausen spelade man musik. Så småningom blev det trav i pausen istället.

När man nu tittar på fotbolls-VM av årgång 2010 då är där 4 personer som börjar prata om matchen 45 minuter innan den börjar och 2 personer som kommenterar kampen när den väl börjar. Sen dyker de andra 4 upp igen i pausen och de rundar även av med att snacka vidare om matchen 30 minuter efter att den slutat. Behöver vi verkligen all denna expertis för att kunna uppskatta en fotbollsmatch?

När man pratar om ytor, rak boll, press, bollhållare och alla andra "experttermer" så känner jag mig okunnig. För att råda bot på detta så köpte jag Ola Anderssons bok "Så funkar fotboll". Men jag fattar ändå inte alla termer experterna svänger sig med.

Däremot förstår jag om det är en bra eller dålig fotbollsmatch. För det lärde jag mig redan på 70-talet.

24-TIMMARSSTADEN

I sitt juninummer 2010 har tidskriften Monocle låtit ett antal stadsplanerare runt om i världen spana på lite framtida trender och tendenser.

Ett genomgående tema är att de tror att vi kommer att få se dygnet-runt-öppna städer. Framöver kommer alltfler butiker, caféer, biografer och restauranger att ha öppet 24 timmar om dygnet. I takt med att teknologin gör det möjligt för alltfler att jobba var och när de vill, så ökar behovet av service på andra öppettider än de som är vanliga idag.

Ja, så blir det kanske.

DAVE STEWART OCH KREATIVITET

Kommer Ni ihåg Dave Stewart från Eurythmics? Tillsammans med Mark Simmons har han gett ut en originell bok om hur man utvecklar kreativitet. Deras tes är att det är genom kreativitet företag ökar sin konkurrenskraft; och det kan man ju bara hålla med om. Boken bygger på ett antal olika spel som utvecklar det kreativa tänkandet.

http://businessplayground.com/the-business-playground/

HUR TUFF BLIR VALRÖRELSEN?

Den politiska temperaturen i landet börjar stiga; valet närmar sig sakta men säkert. Frågan är hur tuff årets valrörelse kommer att bli.

På Erlanders tid räckte det med ideologi och en vilja att utveckla landet för att få majoritet i Riksdagen. Det är knappast något man vinner valet 2010 på. Idag segrar den som är bäst på mediaspinn och strategiuppbyggnad.

Den politiska makten lockar alltid vissa personer att gå över gränsen för att nå den. Valrörelsen 2006 hade vi t.ex. dataintrång och infiltrationsförsök från ett ungdomsförbund hos ett annat.

Kommer vi att få se liknande händelser i år? Troligen. Även i denna valrörelse kommer någon enskild medarbetare vid något partikansli, eller i något ungdomsförbund, att frestas att gå för långt i sin vilja att hjälpa sitt parti till makten. En vilja som alltid riskerar att bli kontraproduktiv.

Vid en internationell jämförelse är det svenska politiska debattklimatet och sättet att driva politik väldigt renhårigt. Sverige är nästan kliniskt rent från skandaliserande, fusk, mygel och rena personangrepp. Annat är det i den stora världen. Tony Blairs spinndoctor, Alistair Campbell, har skrivit en väldigt självutlämnande och underhållande bok om detta, "The Blair Years". Här utvecklas spinnet till en konstart. Det var t.ex. Campbell som var hjärnan bakom formulering "The people´s princess" i samband med prinsessan Dianas död.

Åter till Sverige. Årets val kommer att ha rekordmånga förstagångsväljare. Det är en grupp som partierna knappast når genom tidningarnas debattsidor eller torgmöten. Här är det bloggar, Facebook och Twitter som gäller. Inte minst på det lokala planet är de sociala medierna ett utmärkt verktyg för att nå ut till potentiella nya väljare. Här kan man direkt starta en dialog kring frågor man vill pejla opinionsläget kring. En slumpmässig scanning visar att många ledande lokalpolitiker i Skåne verkar ha förstått detta och finns på Facebook; om än med varierande frekvens och kvalitet. Dock inte det relativt unga kommunalrådet i min egen hemkommun Landskrona; han finns inte ens på Fejan. Märkligt!

Vi får nog anledning att återkomma kring detta ämne under tiden fram till valdagen. Det poppar kanske upp någon skandal som kräver lite kommentarer?

SÄTT IN OCH TA UT PÅ SKÅNSKA IDÉBANKEN

En het fråga inför höstens val är behovet av fler innovationer och fler nya företag i Sverige.

Men hur samlar vi i Sverige och i Skåne upp de idéer som kan kommersialiseras till innovationer och i förlängningen till nya företag?

Den vanligaste vägen torde vara att en eller flera individer som får en idé själva driver denna process.

Men vad händer med alla idéer som föds hos personer som inte vill, kan eller orkar kommersialisera dem? Tänk så många bra idéer det ligger runt om i Skåne som aldrig kommer att bli innovationer och företag just för att den som kläckte idéen inte tar den vidare.

Mitt förslag är därför att det bildas en ”Skånes Idébank”, där den som får en idé kan göra insättningar och den som letar efter en god idé till företagande kan göra uttag. Lämpligen tar Region Skåne, genom sitt näringslivskontor, på sig uppdraget att bli ”idébankir” och dammsuga Skåne på idéer som på sikt kan utvecklas till företagande.

Med denna enkla struktur av idémäkleri kommer vi att hitta många goda idéer som kan kommersialiseras till innovationer och nya företag som driver Skåne och Sverige framåt.

MÄKLARSKYLTNING

Promenerade runt i Norra Hamnen i Helsingborg idag och gick då förbi en av de fastighetsmäklare som har kontor där. I skyltfönstret hängde eleganta bilder på 17 olika objekt. Av dessa var det 16 stycken som var försedda med rubriken SÅLD.

Jag förstår ju att man som mäklare vill visa upp vilken typen av objekt man har fått förmånen att sälja. Men att i skylten visa upp 16 sålda hus och bara ett som verkligen är till salu verkar lite obalanserat.

Tänk om andra butiker hade samma typ av skyltning som fastighetsmäklarna; klädesbutiken som visar bilder på tröjorna man sålt tidigare i år och bokhandeln som har bilder på böckerna man redan sålt slut på.

Det skulle vara kul att se.

WEBBINARIUM

Har lär mig ett nytt ord idag; webbinarium. Ett webbinarium är ett seminarium som hålls på nätet. Så enkelt var det !

HAR JOSH LERNER RÄTT ?

Var på en föreläsning på Malmö Högskola idag och lyssnade på Josh Lerner från Harvard Business School.

Lerner är i Sverige för att ta emot det internationella forskningspriset "Global Award for Entrepreneurship Reserach" för sin forskning, som visar att riskkapital är en mycket effektivare väg till innovationer än företagens egen forskning och utveckling.

Så kan det kanske vara.

VAD ÄR EGENTLIGEN STRATEGI ?

När företag och organisationer ska utvecklas är ordet "strategi" ett nyckelbegrepp. Men vad innebär strategi egentligen ?

Strategi kan enklast beskrivas som en plan för att nå ett långsiktigt mål.

Bryter man ner det till det enskilda företagets perspektiv kan strategi definieras som den bästa möjligheten i en viss fråga samt en plan för att nå dit och en metod för att kommunicera det tydligt.

Den definitionen innehåller fyra viktiga punkter:

1. Strategi definierar den bästa möjligheten, inte det enklaste eller mest uppenbara
2. Målet för strategin måste vara möjligt att nå
3. Det måste finnas en logisk väg till målet
4. Målet måste kommuniceras tydligt i hela företaget

Så enkel var definitionen på strategi.

INNOVATIONSMINISTER

Noterar att den nya brittiska regeringen har en minister ansvarig för innovation. Intressant !

http://www.number10.gov.uk/news/latest-news/2010/05/her-majestys-government-49840

SLOW MEDIA

Citta Slow kom ju som en motvikt till det hetsiga stadslivet. Slow Food som en motrörelse till fast food och dåliga råvaror.

Undra när vi kommer att få se Slow Media som pendang till Facebook, Twitter, Chatroullete etc ?

En rörelse som sätter det personliga samtalet, litteraturen, musiken och konsten i centrum och kryddar med lugn och eftertänksamhet.

MINNS NI ALVIN TOFFLER ?

Idag läste jag en artikel där ett begrepp dök upp som jag trodde var stendött och helt ute; "den lärande organisationen". Jag trodde i min enfald att det var en självklarhet år 2010 att alla organisationer är, och måste vara, lärande utan att detta särskilt måste påpekas. Men tydligen inte.

Då fick jag en flashback till studietiden och Alvin Toffler. Minns Ni honom; den gamle amerikanske futuristen?

Han skrev i "Rethinking the Future" att "The illiterate of the 21st century will not be those who can not read and write, but those who can not learn, unlearn and relearn."

Så sant som det är sagt.

MAT OCH KÄRLEK OCH KÄRLEKEN TILL MAT

Jag har alltid varit intresserad av mat; både av att laga mat och att äta. Detta intresse grundlades på 60- och 70-talen, under överinseende av en matglad moder. Hon lärde mig alla de grundläggande trixen i köket; inte minst det faktum att en nypa socker lyfter de flesta smaker.

Parallellt med mina universitetsstudier jobbade jag som konditor i Landskrona. Ett faktum som gjorde att jag fick lära mig ett kul yrke, samtidigt som jag lyckades överleva som student; trots att jag sällan fick studiemedel pga mina klena studieresultat.

Matintresset bland studenterna i Lund på 80-talet var ganska måttligt utvecklat, jämfört med hur det är idag. Jag var en av dem som försökte hålla gastronomins fana högt och fladdrande och jag lagade gärna middagar hemma hos mig själv eller i kompisars och flickvänners kök.

En av dessa flickvänner bjöd jag vid ett tillfälle på kokt torsk, vilket slutade med att hon satte ett stort fiskben i halsen. Resten av kvällen fick tillbringas på akuten i Helsingborg, där en trevlig läkare plockade ut benet med hjälp av ett fiffigt litet verktyg. Detta samtidigt som han och jag diskuterade hur man gör den perfekta senapssåsen till kokt torsk.

Kärleken överlevde dock denna motgång i köket. Något år efteråt bjöd jag henne på kokta musslor med schalottenlök och persilja. Den middagen slutade för hennes del med en akut matförgiftning och 4 dagar på medicinkliniken på Landskrona lasarett. Efter det tog förhållandet slut. Men hon ringde något år senare och ville ha receptet på min löksoppa.

När jag några år senare skilde mig så sa dåvarande hustrun att det enda hon möjligtvis skulle komma att sakna från vårt äktenskap var min mat. Ett erkännande jag var ganska nöjd med.

Ibland slår mig tanken att det skulle vara kul att jobba med mat igen i någon form; att ha ett litet café eller driva en liten krog på landet. Men en erfarenhet jag lärde mig som konditor var att det är en väldig skillnad på att stå hemma i ett ombonat kök och baka och laga mat mot att jobba med det yrkesmässigt. Vi hade en lärling en gång i konditoriet som konstaterade att om man i början av utbildningen hade berättat för henne att konditorjobbet till så stor del gick ut på att plocka undan och diska så hade hon valt ett annat yrke.

Men trots allt; det hade varit kul att få jobba med mat igen. Den senaste idéen jag har är att börja importera olivolja från olika delar av världen. Någon som är sugen på att starta en olivoljebutik tillsammans med mig i Malmö eller Lund ?

ATT SE SAKER MED ANDRA ÖGON - EXEMPLET KARÖN

Min far var född 1922, vilket innebar att han gjorde lumpen under andra världskriget. Detta gjorde han på Karlskrona kustartilleriregemente, KA 2. Tiden där resulterade i en livslång kärlek till Blekinge skärgård. Denna kärlek kom i vissa stycken att prägla min uppväxt, på så sätt att alla somrar skulle tillbringas i Blekinge.

Merparten av somrarna bodde vi på Karön; en liten ön utanför Ronneby. Karön har inga åretruntboende, bara ett antal sommarhus och en mindre stugby. I denna stugby tillbringade mina föräldrar och jag de flesta av min bandoms somrar. Stugan vi bodde i hade el, men inget rinnande vatten och självklart utedass.

För en gosse uppväxt och boende i stan var detta en pina. Att tre veckor varje sommar tvingas sitta på en liten ön i Blekinge, med föräldrarna som enda sällskap var ingen höjdare. Med tiden byggde jag upp ett veritabelt hat mot Karön och jag svor på att aldrig mer sätta min fot på ön när jag blev vuxen nog att få bestämma själv.

Under årens lopp har jag då och då i tanken återvänt till Karön, men jag har hållit löftet om att aldrig mer besöka ön. Men i samband med att min far dog ifjol så växte tanken på ett återbesök sig allt starkare. Jag ville försöka se det som min far såg och så målande beskrev; havet, klipporna, tystnaden.

Sagt och gjort; en dag i september styrde vi bilen mot Blekinge; checkade in på Ronneby Brunn och tog båten från Ekenäs ut till Karön.

Och plötsligt såg jag något helt annat än jag gjorde som barn. Karön var precis så vackert, tyst och lugnt som min far beskrev det.

Vad kan vi då lära oss av detta ? Jo, att vi inte ska låsa oss i våra uppfattningar för evigt utan tillåta oss själva att omvärdera och se saker med andra ögon.

Förhoppningsvis blir det ett besök på Karön även i år.

DEN TREDJE SKÄRMEN

Har varit i Italien och där stötte jag på ett, för mig, nytt begrepp som definierar olika generationer i informationsteknologin; den tredje skärmen.

Den första skärmen var TV:n, den andra datorn och den tredje skärmen är mobiltelefonen med alla dess möjligheter till informationsöverföring och kommunikation i form av Internet, GPS, webbkamera, mp3 och naturligtvis även som just telefon.

LITTERATURTIPS

"Millionösemetoden" av Christine Eilvig och Kirsten Stendevad. En kul bok, skriven med glimten i ögat, om hur man blir rik.

http://www.xn--millionsemetoden-rxb.dk/

JAG ÄR MITT FÖRETAGS VARUMÄRKE

När jag nu valt att satsa på en tillvaro som företagare på heltid så måste jag inse att jag själv är mitt företags varumärke. Som anställd kan man alltid luta sig mot att den organisation man är anställd av representerar varumärket.

Under min tid som anställd på olika jobb och på olika platser inom Arbetsmarknadsverket blev man alltid identifierad med vad Arbetsförmedlingen gjorde och inte gjorde. Alla hade någon moster som blivit illa behandlad av Arbetsförmedlingen och alla visste att Arbetsförmedlingen aldrig någon gång i historien fixat jobb till någon.

Som anställd i en av Skånes kommuner fick man symbolisera allt vad kommunen hade för sig och stod för. Det kunde gälla den dåliga kvaliteten i skolorna, avslag på bygglovansökningar, gräsklippningen på de offentliga grönytorna och sinande brunnar under soliga och varma sommardagar.

Min senaste anställning var på näringslivsavdelningen på Region Skåne. Då förväntade sig folk helt plötsligt att man skulle dyka upp iförd vit rock, stetoskop och med en vaccinationsspruta mot svininfluensan i handen. För Region Skåne sysslar ju med vård. Att de har en näringslivsenhet är okänt för flertalet skåningar.

Men nu är jag alltså egenföretagare och då har jag insett att det är JAG som skapar den bild som blir mitt företags varumärke. Nu gäller det att bygga upp varumärket PROPENSIO.

Managementhyllan i bokhandeln är fylld av böcker i ämnet "att bygga det personliga varumärket". För att få lite inspiration i arbetet med att utveckla mig själv som varumärke så införskaffade jag en av dessa böcker. Där fick jag lära mig ett antal sanningar:

• Det är viktigt hur jag talar och vad jag säger. Om jag säger fel saker på fel sätt inverkar det negativt på mitt personliga varumärke. Tvärtom; rätt saker på rätt sätt stärker mitt varumärke. Jo, det låter ju klokt.

• Det är viktigt hur jag klär mig; inte för slappt och inte för snobbigt. Visst, det låter också vettigt.

• Det är viktigt att ha rätt värderingar; inte för extrema men inte heller alltför mesiga. Ok; men det stod inget om vilka värderingar som var säkrast att ha om man skulle bli framgångsrik.

• Det är viktigt att inge förtroende. Visst, så är det.

Sen tog boken slut. Men jag hade ju fått lösningen; ska jag med framgång bygga mitt personliga varumärke ska jag alltså vara snyggt klädd när jag med tydlig röst delger omgivningen mina sunda värderingar på ett förtroendeingivande sätt.

Så enkelt är det att bygga sitt personliga varumärke. Eller inte.

6 P - EN MODELL FÖR INNOVATION

Genom en organiserad och systematisk process kring innovation går det att skapa tillväxt i både företag och organisationer. Andy Bruce och David Birchall vid Henley Business School i Reading, England har utvecklat en metod som de kallar 6 P och som är ett konkret verktyg för företag och organisationer som vill utveckla sitt innovationsarbete.

1. Planering - det behovs en strategi för att innovationsarbetet ska bli framgångsrikt

2. Pipeline - nya idéer behöver fångas upp, organiseras, bedömas, prioriteras och vårdas

3. Process - nya idéer som företaget vill gå vidare med måste implementeras i det dagliga arbetet

4. Plattform - nya idéer måste kommuniceras internt via webben och intranät

5. Personal - det måste skapas en kultur där personalen ser nya möjligheter till utveckling och sedan vill och vågar presentera dessa i idéform

6. Prestation - nyttan och effekterna av de nya idéerna måste mätas

En enkel modell som är väl värd att testa.

LITE FRÅGOR OCH SVAR KRING INNOVATION

Nya idéer är inte värda någonting så länge de inte kan omsättas till praktisk handling och det är när nya idéer implementeras som det uppstår innovation. För att uttrycka det på ett annat sätt och för att relatera det till företagande;”innovation är kommersialiserandet av idéer”

Det räcker alltså inte att producera idéer; de måste omsättas i praktisk handling också. Det är först då som det uppstår innovation.

När det diskuteras småföretagande i Sverige sätts väldigt mycket fokus på vikten av att det startas nya företag och väldigt lite på vikten av innovationskraft i nya och befintliga företag.

För att ett nystartat företag ska bli framgångsrikt krävs det en bra idé som kommersialiseras och för att befintliga företag ska fortsätta utvecklas krävs en struktur och systematik i arbetet med innovationer.

Varför är det viktigt med innovation ? – utvecklingstakten i samhället av idag är extremt hög, vilket leder till att det är företagen som ligger i framkant med att utveckla nya varor och tjänster, och att förädla de man redan har, som överlever och växer.

Inom vilka områden kan man arbeta med innovation ? – alla; varor, tjänster, marknad, kommunikation etc.

Vem i ett företag ska involveras i innovationsarbetet ? – alla. Kan ett företag skapa en innovationskultur där alla, oavsett vilken position man har i företaget, ser möjligheter till utveckling så har man lyckats i sitt innovationsarbete.

Kan man systematisera idéskapandet i ett företag så att det leder till innovation ? – ja. Genom att skapa en struktur för att fånga upp, bedöma och utveckla nya idéer formas en innovationskultur i företaget.

Föds man kreativ eller blir man det med tiden ? – båda varianterna förekommer. Vissa människor är mer kreativa och utvecklingsbenägna av naturen än andra. Det viktiga är att alla i företaget känner att de kan lägga fram en idé.

Var hittar man de bästa idéerna ? – överallt. Hos de anställda, i dialogen med kunderna och leverantörerna, genom olika nätverk, genom forskning, genom omvärldsanalys etc. Och inte minst genom att våga göra misstag.

Hur sorterar man bort de dåliga idéerna ? – genom att värdera idéerna mot företagets mål.

Vad får innovationsarbetet kosta ? – omöjligt att svara på. Kostnaden måste naturligtvis vara realistisk i förhållande till företagets kassaflöde. Man ska dock komma ihåg att alternativkostnaden för utebliven innovation är risken att bli utkonkurrerad från marknaden.

Hur kan man värdera effekterna av innovationsarbetet ? – genom ”Return On Innovation Investments” (ROII). Jämför påverkan på lönsamhet, eller andra uppsatta mål, med kostnaden för resursförbrukningen i form av pengar, tid etc.

Hur vet man att innovationsarbetet är framgångsrikt ? – genom att jämföra företagets försäljning och utveckling med konkurrenterna.

Vad finns det för risker med att strunta i innovationsarbetet ? – utan innovation sker ingen förändring i företaget och utan förändring och anpassning efter rådande förhållanden försvinner företaget från marknaden.

Vilka färdigheter behövs för att bli innovativ ? – ett öppet sinne i kombination med flexibilitet och ödmjukhet.