Managementlitteraturen är ju full av böcker om chefsrollen och ledarskapet och konsultbranschen är överfull av olika typer av chefsutvecklare och ledarcoacher.
För mig är chefsrollen inte en, utan tre olika roller som ska samspela för att det ska bli ett bra ledarskap.
1. Verksamhetsrollen - som chef måste Du ha någon form av grundläggande kunskap och kompetens kring kärnan i den verksamhet Du leder
2. Ekonomrollen - Du måste vara bra på att hålla koll på de ekonomiska flödena in och ut
3. Personalrollen - Du måste kunna möta, leda och utveckla de människor som Du är satt att leda
Genom åren har erfarenheten lärt mig att det är ytterst ovanligt, för att inte säga direkt sällsynt, att en chef klarar alla dessa tre roller. Man kan vara duktig på en eller två, men nästa aldrig på alla tre. Det är därför det är så komplext att vara chef och det är därför det alltför ofta blir fel.
Själv förespråkar jag det delade ledarskapet. Istället för att försöka få en människa att klara alla rollerna, så delar man dem två eller tre personer och får på så sätt ett effektivare och kompetentare ledarskap.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar