KANNIBALISERING - VAD ÄR DET ?

Lärde mig ett nytt ord i Jeremy Kourdis bok "100 great business ideas" - kannibalisering.

Vad är då det ? Jo, det innebär att ett företag, istället för att låta konkurrenterna ta marknadsandelar genom produktintroduktion, själva för in nya produkter som konkurrerar med de egna på marknaden.

Egenkonkurrens skulle kanske kunna vara en synonym.

DAGS ATT DAMMA AV SCENARIOPLANERINGEN

En annan gammal utvecklingsmetod som förtjänar att få en renässans är scenarioplaneringen.

Metoden lancerades på 1960-talet av fransmannen Pierre Wack på Shell. Wack bad sina kollegor att "föreställa sig imorgon", vilket skapade strategiska diskussioner kring politiska beslut, konkurrenternas aggerande, den interna organisationen och allt annat som påverkade Shells utveckling framöver.

Lite orättvis så verkar det som att scenarioplanering idag bara används för att planera inför kriser och katastrofer.

Scenarioplanering handlar inte om att förutse framtiden. Istället innebär metoden att man skapar förståelse för de faktorer som skapar framtiden. Den skapar insikt om framtiden.

Metoden är i grunden ganska enkel:

1. Bestäm vilken fråga som ska diskuteras ur ett framtidsperspektiv och vem som ska vara med i gruppen
2. Låt var och en presentera sitt scenario för frågan
3. Diskutera de olika scenarierna och hur dessa kan mötas strategiskt
4. Låt dessa diskussioner utgöra ett underlag i utvecklingsarbetet

Kan kanske vara något att pröva ?

MINNS NI BRAINSTORMINGEN ?

Ett av de mera söndertjatade utvecklingsbegreppen är nog ordet "brainstorming". Metoden lanserades 1953 av amerikanen Alex Faickney Osborn i boken "Applied Imagination" och dess popularitet har kommit och gått sedan dess.

Men trots allt är ju metoden enkel och bra när man ska utveckla nya idéer, så länge man håller sig till de fyra grundprinciperna:

1. Producera så många idéer som möjligt
2. Döm inte ut några idéer direkt
3. Skriv ner varje idé som kommer upp
4. Var inte rädd för att bygga vidare på någon annans idéer

Det är kanske dags att damma av Faickney Osborns metod och öka upp takten i idéproduktionen ?

DEFINITIONEN PÅ EN NY IDÉ

Ny idé = förmågan att kombinera gamla idéer.

Är det så ?

DAGDRÖMMEN - EN VÄG TILL KREATIVITET ?

Jag har just läst Jurgen Wolffs bok "Creativity". En av hans teser är att ett sätt att bli mer kreativ är att dagdrömma.

Om man låter tankarna löpa fritt så dyker det helt plötsligt upp en tanke som går att omsätta till praktisk handling.

Så är det kanske ?

VARFÖR SKITA NER SITT VARUMÄRKE ?

Jag har ju förmånen att få resa en hel del i jobbet; både inom och utom Sverige. Som en naturlig följd av det tillbringar jag ganska mycket tid på olika caféer i väntan på möten, flyg, bussar och tåg.

En sak som slagit mig det senaste året är att den dominerande kaffekjedjan i Sverige bokstavligt talat skitar ner sitt varumärke. Varför är det alltid så sunkigt på Espresso House ? Oavsett vilket Espresso House man besöker så är där skitiga och belamrade bord, sunkiga soffor, personal i smutsiga förkläden etc ?

Inser man inte att man har ett problem och att man håller på att förstöra sitt varumärke ? Och vad beror det på; en dålig personalpolitik där man har för lite personal på caféerna eller utbildar personalen för dåligt ?

Det kan ju inte vara svårare att hålla rent på Espresso House än vad det är på Waynes, Barrista eller något gammalt herderligt kondis ?

Det här är ju naturligtvis min högst personliga betraktelse. Men man måste vara rädd om det varumärke man så skickligt byggt upp; det går mycket fortare att riva än att bygga.